相关文档

• 西点军校——团队执行力训练营20120130.ppt

  #

• 团队执行力训练营.ppt

  Ⅰ.一个共同的目标Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的Ⅲ.三个统一： 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动★ 靠原则去做事：原则高于一切★ 靠结果做交换：我要什么我清楚 ------请给我结果 完成任务 1三大原则★ 客户原则：结果是给客户的要让客户满意才叫结果★ 交换原则：结果是用来交换的不能交换不叫结果★ 检查原则：结果是供人检查的量化

• 团队执行力训练营.doc

  《团队执行力训练营》培训大纲??? 这是时代兴邦6年研究成果是团队执行力经典课程本版为最新升级版主要作用是如何提高团队执行力竞争力实现目标全面解决执行难的问题??? 如果您希望把这个培训搬到企业中去讲我们提供以下建议：??? 1这个课程主要面向企业主管以上中层团队也可以全体员工参加一般在100-300人之间较好讲师可以根据员工文化与职业素质调整课程的深浅度??? 22天课的培训包括了全部的

• 西点领导力-执行力精英团队魔鬼训练营.docx

  培训调研报告组立制造本部板配事业部西点力执行力精英团队魔鬼训练营 编制： 王秋颖 审核： 陈冬静 审定： 第一部分 本次培训概况一总体简介1培训主题：《西点力与执行力》2培训时间： 2011年09月03日 8:30—12:00 13:30—20:30 （共两天） 2011年09月04日 8:30—12:00 13:30—20:303组

• 团队分享西点军校校训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分享篇：西点军规军规一：绝对服从 服从是一个优秀员工基本的工作理念一个优秀的员工必须认同的企业文化忠诚地做好自己分内的工作严格遵守的纪律和规范 (1)养成服从的好习惯 (2)主动工作学会服从 (3)会服从的人才会管理 (4)四个标准答案看执行(1报告长官是 2 报告长官

• 西点军校的执行力.ppt

  知

• 团队执行力沙盘演练训练营.doc

  团队执行力沙盘演练训练营课程时间：两天(共13小时)课程对象：企业中高层经理(含企业高层决策者(总经理副总经理)分总经理事业部总经理副总经理关键部门经理及部门副经理等)限制人数：16—42人授课形式：讲授案例分享沙盘实战推演小组讨论情景体验QA答疑学员受益：在执行中检验经营决策的有效性和正确性 把决策建立在数据基础上提升经营决策能力·尝试各种经营失误带来的后果吸取经验教训受到警醒 · 培

• 【给客户】团队执行力训练营介绍.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队执行力训练营活动介绍什么叫做 执行请记住这条价值百万的结论: 执行就是快速获得结果的行动为什么做企业必须强调结果团队执行力训练营18个主题的逻辑线团队建设第一商业人格第二结果与任务第三客户价值第四执行人才三大标准第五执行四十八字真经第六锡恩4R运营管理体系第七高层执行力第八中层执行力商业人格一人格与商业

• 银行团队执行力培训课（孙军正）.ppt

  2023324工具型：本课提供大量实用的银行管理工具现场给制度给方法给图表给模板给流程给示范可以拿来就用实战性：本课进行多场模拟训练所有案例都是老师亲身经历的咨询经验比如战略宣讲会业务质询会文化分享会等现场实战学了就会系统性：把现代银行面临的战略不清效率不高文化不好等难题通过模块式学习与研讨让学员系统的掌握一课全都学会不用到处求学通俗性：把复杂的问题通俗的讲深奥的问题简单的讲理论的问题生动的讲理论

• 银行团队执行力培训课-孙军正.ppt

  2023329银行如何把口头上的执行力落实到行动上又如何烙在员工的心里本课程是著名银行业绩倍增系统创始人慧泽宇银行学院院长中国执行力研究院院长中国执行力十强讲师深圳慧泽宇企业管理顾问有限总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一课程中的原理方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用取得了惊人的效果核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《执行智慧》《解放军执行力