团队执行力沙盘演练训练营课程时间:两天(共13小时)课程对象:企业中高层经理(含企业高层决策者(总经理副总经理)分总经理事业部总经理副总经理关键部门经理及部门副经理等)限制人数:16—42人授课形式:讲授案例分享沙盘实战推演小组讨论情景体验QA答疑学员受益:在执行中检验经营决策的有效性和正确性 把决策建立在数据基础上提升经营决策能力·尝试各种经营失误带来的后果吸取经验教训受到警醒 · 培
《团队执行力训练营》培训大纲??? 这是时代兴邦6年研究成果是团队执行力经典课程本版为最新升级版主要作用是如何提高团队执行力竞争力实现目标全面解决执行难的问题??? 如果您希望把这个培训搬到企业中去讲我们提供以下建议:??? 1这个课程主要面向企业主管以上中层团队也可以全体员工参加一般在100-300人之间较好讲师可以根据员工文化与职业素质调整课程的深浅度??? 22天课的培训包括了全部的
Ⅰ.一个共同的目标Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的Ⅲ.三个统一: 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动★ 靠原则去做事:原则高于一切★ 靠结果做交换:我要什么我清楚 ------请给我结果 完成任务 1三大原则★ 客户原则:结果是给客户的要让客户满意才叫结果★ 交换原则:结果是用来交换的不能交换不叫结果★ 检查原则:结果是供人检查的量化
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队执行力训练营活动介绍什么叫做 执行请记住这条价值百万的结论: 执行就是快速获得结果的行动为什么做企业必须强调结果团队执行力训练营18个主题的逻辑线团队建设第一商业人格第二结果与任务第三客户价值第四执行人才三大标准第五执行四十八字真经第六锡恩4R运营管理体系第七高层执行力第八中层执行力商业人格一人格与商业
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提升团队执行力训练课程【课程描述】为什么企业的目标难以实现为什么年初确定的经营计划无法完成为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务在大多数情况下主要问题是它没有得到很好的执行正如联想控股总裁柳传志所言:执行文化应该成为企业的基因贯穿于企业发展的方方面面 【课程对象】主要面向企业中基层管理团队也可以全体员工参加【课程费用】人民币680元(含教材﹑证书午餐﹑茶水)VIP卡可享有七折优惠
培训调研报告组立制造本部板配事业部西点力执行力精英团队魔鬼训练营 编制: 王秋颖 审核: 陈冬静 审定: 第一部分 本次培训概况一总体简介1培训主题:《西点力与执行力》2培训时间: 2011年09月03日 8:30—12:00 13:30—20:30 (共两天) 2011年09月04日 8:30—12:00 13:30—20:303组
卓越团队执行力实战训练营你是否有这样的困惑为什么者有方向没力量被者有力量没方向如何通过制度执行力解决这对基本矛盾为什么看起来是必胜无疑的决定却因为执行不力而付之东流如何贯彻认真第一聪明第二的执行理念为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力如何开发结果第一理由第二的执行型人才为什么你的团队不缺能人但缺乏活力如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军我的方案责任训练帮助打造100
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