单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书撰写培训人力资源部 组织发展处2009.10员工 我的工作责任范围是哪些我的工作标准是什么实际的差距有哪些部门管理者 应该设计什么样的组织结构 应该设置多少岗位招收多少人 每个职位应该付多少报酬 哪些人可以胜任这个岗位 我的部门应该有多少岗位
Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporation岗位
Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporationht
怎样撰写岗位说明书 在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议: 1直接上级如何填写我们很多岗位上面有几个同时指挥安排工作在填写直接上级的时候相关岗位的人员往往会把指派自己工作的统统认为是自己的直接上级其实每个岗位的直接上级只能只有一个否则两个同时安排工作究竟是先做哪位的工作呢这种现象表面上看是多头但追究本源看其实是本岗位的职责没有界定清楚本岗位承担的职能不归属一类跨
岗位分析与岗位说明书编写培训2内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍3岗位分析与岗位说明书的含义岗位说明书:整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)4什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消
目录CONTENTS01管理者经常遇到的困惑有那些?02为什么会产生这样的问题?03我们到底该怎么办?一、我们该怎么办?目录CONTENTS二、如何做岗位分析?-“三清”01 “清岗位”岗位名称清单-岗位设置表岗位职责清单目录CONTENTS二、如何做岗位分析?-“三清”02 “清流程” 清理的总业务流程 清理主要业务流程 业务流程梳理目录CONTENTS二、如何做岗位分析?-“三清”03 “
Click to edit Master title styleFirst levelSecond levelThird levelFourth level Mercer职位说明书撰写要点2011年3月10日培训目的理解职位的概念理解职位说明书的应用撰写和完善职位说明书职位是: 一个组织结构的基本单位 动态的而又是相对稳定的 属于组织而不属于职位任职者当员工流动时他带走的是他的管理风格解决问题的
Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet战略组织结构岗位岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别Mercer Human Resource Cons
Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level
岗位说明书撰写中出现的问题 在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议: 1直接上级如何填写我们很多岗位上面有几个同时指挥安排工作在填写直接上级的时候相关岗位的人员往往会把指派自己工作的统统认为是自己的直接上级其实每个岗位的直接上级只能只有一个否则两个同时安排工作究竟是先做哪位的工作呢这种现象表面上看是多头但追究本源看其实是本岗位的职责没有界定清楚本岗位承担的职能不归
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报