辽宁博丰品控部管理规章制度目的为了规范检验试验秩序和行为实现生产分析检验的有效性和准确性提供质量数据达到质量体系符合性的要求特制定本管理制度范围本管理制度适用于品控部一切检验和试验全过程管理要求1化验员必须遵守保密制度和相关的规定2检验程序2.1按规定要求采取样品并做好登记和标识2.2采样后按规定的标准和试验方法进行检验和试验然后按要求备好保留样品并做好标识2.3检验过程要严格遵守操
品管制度目的: 使品管部管理制度化明确化规范品管员日常行为卫华良好的生产秩序建立团 结高效的队伍树立良好的团队精神和企业形象特制定如下制度适用范围: 品管部全体员工职责: 总经理:负责对本制度的批准及争议问题的裁决 经 理:负责本制度的制定修改及实施 品管员:负责执行本制度制度内容: 品管部经理必须以身作则遵章守纪努力工作勤奋学习
出品部规章管理制度认真学习贯彻《食品卫生法》及酒楼食品卫生管理相关规定并严格落实执行坚持四勤(即:勤洗手剪指甲勤洗澡理发勤换衣服被褥勤洗工服)上岗前必须要按照酒楼规定更换工服佩戴工牌衣帽整洁禁止穿背心短裤及赤脚上岗男员工不得留长发胡须女员工不得染指甲及夸张首饰长发盘于头发内仪表端庄大方工作期间禁止吸烟吃东西及做与生产加工无关的事情如:抓头发剪指甲掏耳朵伸懒腰剔牙打哈欠吐痰等咳嗽或打喷嚏时要掩住口鼻
东莞市嘉华大酒店品控部管理制度品控部设经理一人化验员一人质检组长二人(馅料车间月饼车间各一人)质检员若干人(按工序设置)经理化验员质检组长馅料车间质检组长月饼车间质检员质检员质检员质检员质检员质检员经理的职责和权限:向总经理负责品控部建立实施保持质量管理体系不断提高产品质量行使产品质量安全否决权与质量管理工作有关的联系化验员的职责和权限: 根据原料及成品标准进行原料验收出厂检验有权
销售部管理规章制度制定目的为了更好地配合营销战略顺利开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素质特制定以下规章制度二.适用范围本制度适合的一切营销活动和营销人员三.制度细则(1) 管理制度(2)岗位职责(3)例会制度(4)档案管理制度1.管理制度(1)积极工作团结同事对工作认真负责本部门将依照的有关制度对营销部的每
中建七局建筑装饰工程有限项目部管理制度(一)劳动纪律现场文明施工管理规定(1)各类标志牌安全操作规程牌一律统一规格尺寸要求放置整齐挂置牢靠并置于醒目处(2)工作人员必须统一着装上岗树立企业良好形象(3)场内道路畅通无阻非湿作业面无积水非作业面无施工垃圾(4)工完场清活完成品清当日作业当日清机具工具整理清(5)正确使用三保出入口洞口楼梯口防护好施工秩序好成品半成品保护好脚手架人字梯搭设牢靠
绵阳市二环路工程第十二标段项目经理部管理规章制度总 则为提高项目部工作效率和工作质量充分发挥各部门的职能作用建立高效协调规范的项目部工作秩序特制定本制度项目部工作人员行为规范:爱国守法政治坚定忠诚企业甘于奉献爱岗敬业恪尽职守遵章守纪令行禁止清正廉洁秉公办事团结合作顾全大局明礼守信热情服务爱护环境举止文明项目部各部门实行目标管理建立健全岗位职责明确分工责任到人根据项目部年度各项指标和重点工作结合
销售部管理规章制度制定目的为了更好地配合营销战略顺利开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素质特制定以下规章制度二.适用范围本制度适合的一切营销活动和营销人员三.制度细则(1) 管理制度(2)岗位职责(3)例会制度(4)档案管理制度1.管理制度(1)积极工作团结同事对工作认真负责本部门将依照的有关制度对营销部的每
销售部管理规章制度总则一根据加强部门内部管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下三本制度的内容包括:管理架构岗位责任各类管理细则考核制度等四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的才能得到充分的发挥五本制度为试行草案尚有不尽完善与不尽合理之处在正式制度出台之前销售团队成员必须服从和遵守六本制度自制定之日起开始执行管理体系1.销售部实行经理负责
第一章 市场部管理制度第一节 总则为了加强市场部的管理维护和建立与客户的良好关系使其他部门各项工作得以顺利开展特制订本制度所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作第二节 组织构架图第三节 市场部岗位职责第一条 市场部人员必须对负责严守机密严格遵守各项规章制度第二条 负责客户的维护工作第三条 负责与有关部门的协作配合工作第四条 为经营
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