向华为学习卓越产品管理 推荐序 前言第一章 全面认识产品管理 第一节 业界常见的产品管理问题004 问题1 按照错误的需求开发产品 问题2 试图让一个产品具备太多功能 问题3 不断修改 问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制 问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑 问题6 缺乏体系好的产品依赖好的产品经理 第二节 勾勒产品管理体系的整体框架009 产品管理的概念
卓越的产品管理培训教材Copyright higet Corporation 2009卓越的产品管理高级实务培训Excellent Product Management1内容提要一产品管理存在的问题二产品管理体系整体框架三产品战略及规划四产品需求管理五产品开发及上市管理六产品生命周期管理七产品管理的组织运作八如何成功实施产品管理2产品管理的概念 产品管理是将企业的某一部分(可能是产品产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓 越 生 产 管 理-- 现场5S管理实务主 讲:张 征 兵 老 师TEL:139 49000 268您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力直接影响产品质量成本交货期安全生产和员工士气企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务还要上
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从优秀走向卓越 ------卓越员工的十大 品质 --亮剑营销田晓明--前言比尔·盖茨说过:一名卓越的员工是怎样的呢作为独立的员工你要为自己设计一个远大的目标并每天都要有计划地通过一个个具体的指标来完成这一目标而且必须把个人的目标与制定的长远计划保持一
如何成为一名卓越的产品经理课程背景:施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了必须要有突破产品经理负责制兵熊熊一个将熊熊一窝当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候必须突破的一个瓶颈就是产品经理的培养因为产品经理是价值链中最重要的一个环节是直接面向客户带领团队创造价值的领军人物因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式1卓越与华润产品分析卓越前海一号产品分析项目指标:占地4.3万平米计容建面47万平米由4栋写字楼(1378栋)2栋商务公寓(24栋)和两栋商业(56栋)组合而成區位二單元佔地面積(m2)43291計容建築面積(m2)450200辦公(m2)295500商業(m2)53620㎡地下商業面積21100㎡(整體轉讓)商務公寓(m2)92340其他(m2)8
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005.01.14东洋管理学院卓越现场管理新特丽专场张浪2005.01.14张浪简介东华理工学院兼职教授中国经济文化研究院研究员兴业造纸科域电子汇杰金属金德利企业顾问教育经历:※1990—1994江西师范大学中文系文学学士※1996—1999北京师范大学经济学院经济学硕士※2000—2004 东华理工学院信工系计算机应用
如何成为卓越的管理者 如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析但不会被那些现象蒙蔽它们的行动原则是:先做再修改然后再尝试2.贴近顾客:从顾客身上学习
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式卓越管理者的为人处世Page 管理教案系列单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Edward Peng Page 卓越管理者的为人处世性格左右命运 气度影响格局根据余世维的讲座制作Page 2话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分
如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点。1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析,但不会被那些现象蒙蔽。它们的行动原则是:先做、再修改,然后再尝试。2.贴近顾客:从顾客身上学习。它们提供无与伦比的高质量、优质服务和
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