合同管理规定运营支持部内容大纲1合同管理规定的目的及适用范围2合同种类的划分和管理办法3合同管理的相关流程4合同管理规定相意事项运 营 支 持 部目的 从运营角度:充分满足运营对合同使用需求,保证运营在日常合同使用及时性,一目了然便于取用。What?从助理团队角度:对合同使用规范化,标准化,使助理在日常合同管理中井井有条,统一标准,提升助理合同管理能力。降低合同丢失的风险适用于全体助理和运营中
合同管理规定运营支持部内容大纲1合同管理规定的目的及适用范围2合同种类的划分和管理办法3合同管理的相关流程4合同管理规定相意事项运 营 支 持 部目的 从运营角度:充分满足运营对合同使用需求,保证运营在日常合同使用及时性,一目了然便于取用。What?从助理团队角度:对合同使用规范化,标准化,使助理在日常合同管理中井井有条,统一标准,提升助理合同管理能力。降低合同丢失的风险适用于全体助理和运营中
经纪人有效行程管理规定有效行程的项目有效行程的标准有效行程的检查目 录有效行程的细则(完成有效行程的交付物)有效行程的罚则有效行程的项目有效房源录入:经纪人将新增有效房源信息录入到内网。包括租赁房源和买卖房源。有效客户录入:经纪人将新增有效客户信息录入到内网。包括租赁客户和买卖客户。拿钥匙:经纪人与业主签署钥匙托管协议并取得房屋钥匙。斡旋:经纪人约买卖(或租赁)双方到店面进行磋商洽谈。收定金:经纪
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培训管理相关培训表格制作封闭式培训:班主任及助教完成,班主任制作电子版数据,助教录入培训管理系统 上交时间:培训结束后,次周周三下班前完成区域内培训:大区专员制作,包括制作电子版数据和录入培训管理系统 上交时间:培训结束后,次周周三下班前完成课程记录表上交频次:2次/周表格填写:每周任选两名讲师(尽可能选自己本区域讲师),进行课上监课,并认真填写齐全《课程记录表》。上交时间:培训结束后,次周周
链家培训中心制作 客户接待课程目的:熟悉接待的重要性和目的,学习掌握一些客户常用的接待技巧。进度内容案例提示9:00-9:20PPT1-PPT3接待的目的:总结:1、了解客户需求; 2、推销;3、推销自己;4、完成客户来店、来电的目的;5、安排下次销售活动;6、留下有效信息;提问学员接待的目的,根据学员的回答进行纠正和补充;举些了解客户需求的技巧包括提问方式、话术等9:
北京链家2011年知识管理分类框架的建立企业发展中心战略规划部2011年5月4日分类框架的原则全面性尽量能覆盖各种知识,即应覆盖企业运营和管理的方方面面稳定性分类结构要保持稳定,不随时间的变化而产生较大的改变;知识分类宜粗不宜细适用性分类结构适合企业自身业务和管理要求排他性概念外延的适用范围必须是相互排斥的、互不相容的。即一个分类只能依据一项标准,否则低层次概念就可能出现很多交叉相对独立性尽量避免
房地产消防合同甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规及北京市有关法规、规章,并结合本工程实际情况,经过双方协商一致,签定本合同。第一条概况工程名称:北京***房地产经纪有限***店第二条合同范围 经甲乙双方协商,甲方委托乙方办理北京市链家房地产经纪有限的消防系统工程改造及消防业务申报。第三条合同价款甲方承包给乙方的项目: 100平米
发放标记 环境体系作业指导书有关固定资产管理规定编号:QCU G14-C002-20101目的加强对固定资产的管理维护固定资产的使用性能提高固定资产利用效率2范围适用于固定资产集管理工作3职责财务部门:负责设置并登记本单位的固定资产明细帐进行固定资产的日常核算对固定资产增加使用减少等环节进行监督管理管理部门:负责对所管辖范围的资产指定专人管理设置并登记固定资产管理
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