如何做改善的7个步骤 所谓改善即改变自己当前工作中的存在的问题使之得到妥善的解决如何做改善分为以下7个步骤:1确立问题点: 日常工作中有什么样的问题呢工作中曾经出现过哪些问题呢品质不良不知道工艺看不顺眼的环境工作不顺手容易出现危险……等等这些就是要改善的问题点2分析问题点: 有了问题点现在要分析一下怎样解决这个问题首先要调查一下问题出现的原因广度或者说范围
D例: 降低康明斯曲轴空压机用电单耗-现状把握 目标设定OP50550车种名称:康明斯发动机 工程名称:C连杆生产线 编制人员:柴健问题点由于瓶颈工序生产时仍然用功172KW排气量为27m3min的中空压机供气造成大马拉小车的局面 对策实施3结束语
200532 个别改善活动推行步骤个别改善分科会个别改善分科会推行步骤参照《个别改善活动推行步骤》1一.进行步骤 1.产线之损失分析 2.选定示范设备 3.各项状况调查 4.改善主题的选定 5.根据各改善主题编定改善小组 6.订定改善主题之计划书及目标设定 7.改善对策之实施 8.效果的确认 9.成果发表 10.标准化作业及横向展开 2个
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玉林实验中学现代化教育技术培训做PPT的八个步骤 步骤一:在电脑硬盘中建立一个文件夹在对教学内容进行集体备课后这个文件夹用来存放将要建立的PPT文件更重要的是也存放制作这个PPT文件所用到的所有原始文件这一步的好处是显而易见的:当你把这个内容丰富的PPT课件复制到别的电脑上使用时你只要把这个文件夹复制就可以保证在别的电脑上不会出现尴尬的情形:PPT文件演示时找不到在原来电脑中能正常播放的声
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產
??? ?? ??? ??发展品质管理和品质检查2工序 自主检查 - 6TOOL QC 检查 - SPEC以结果管理产品管理品质管理材 料(Material)物流流程1. 道具 : 必然会发生老化(磨 损).2. 条件 : 一定存在散布. 3. 忘却 : 人都好忘事.×××× 以下品质设计品质 检查 ·检查 ·指导 工 厂目 的自主管理制
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瘦脸7个步骤 1将额头至于掌心中放松颈部用额头向手掌施压动作保持1015秒 作用:预防及缓解额头细纹的出现纾解疲劳 2手掌下滑使掌心轻轻覆盖住眼睛保持1015秒作用:有效消除压力促进眼周血液循环改善眼袋及黑眼圈现象 3双手下滑至鼻子两侧掌心轻轻按压面颊保持1015秒作用:有效改善水分滞留现象特别适用于缓解脸部浮肿 4将下巴依靠在手掌上双手张开握住颚部保持1015秒 作用:有效纾解下颚部位的水分
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