200532 个别改善活动推行步骤个别改善分科会个别改善分科会推行步骤参照《个别改善活动推行步骤》1一.进行步骤 1.产线之损失分析 2.选定示范设备 3.各项状况调查 4.改善主题的选定 5.根据各改善主题编定改善小组 6.订定改善主题之计划书及目标设定 7.改善对策之实施 8.效果的确认 9.成果发表 10.标准化作业及横向展开 2个
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC活动步骤及工具使用品质基础教育 ????????????????????????????????1一选择课题1指令性课题:自上而下2指导性课题:上下结合3自行选择课题:自下而上针对方针和TPI在本部门落实的关键点来选题从共进组或部门本身存在的问题方面选题从用户(内部外部)不满意的问题中去选题工具:调查表简易图表排
D例: 降低康明斯曲轴空压机用电单耗-现状把握 目标设定OP50550车种名称:康明斯发动机 工程名称:C连杆生产线 编制人员:柴健问题点由于瓶颈工序生产时仍然用功172KW排气量为27m3min的中空压机供气造成大马拉小车的局面 对策实施3结束语
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產
如何做改善的7个步骤 所谓改善即改变自己当前工作中的存在的问题使之得到妥善的解决如何做改善分为以下7个步骤:1确立问题点: 日常工作中有什么样的问题呢工作中曾经出现过哪些问题呢品质不良不知道工艺看不顺眼的环境工作不顺手容易出现危险……等等这些就是要改善的问题点2分析问题点: 有了问题点现在要分析一下怎样解决这个问题首先要调查一下问题出现的原因广度或者说范围
(2)问题不加以改善解决会产生那些后果(损失金额)如果问题解决了会有什么效益(3)明确问题的重要性及紧急性以容易了解之图表表现出来(3)预期对策可能牵涉到的他单位及其可能的配合度(4)圈在活动期间正常业务的变化 2决定活动日程及工作分担 3拟订活动计划书并取得上级批准4进行活动进度控管3以特性要因图关连图来整理原因(特性要因图关连图是帮助解析用的简便工具但并非作成图形便等于做好解析) 4从要因中追
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0Step2: 问题点解决小组成立(品质生产技术等部门人员):组长: 组员:__________________________________________ 提供短期改善对策包括:制程中的专门检查 制程中的专门测试采取其他的短期对策以减少和消除问题相关的ECR需要经过customer的批准对策的有效性需要有数据来验证 第五步的完成时间6 修改相关
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LEAN及ANPS推行理念By Lydia浪费的认识从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义:售价=成本+利润(独占性商品,卖方市场)售价主义:利润=售价-成本(利润取决于市场售价的高低)利润主义:成本=售价-利润(以利润为目标来设定目标成本的思想方式)我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。成本的主要组成:材料、人工、设备与管理,而材料由市场调节决定,因此要降低成本,必须消除人工、设备及管理
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