天宏建筑有限薪酬管理研究摘要:薪酬管理是人力资源管理的核心建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题其设计得科学合理与否直接决定着该企业核心竞争力和市场竞争力因此制定科学合理的企业薪酬管理制度对于企业达到最佳的激励效果充分调动员工的积极性与主动性留住核心员工是至关重要的天宏建筑运用现代人力资源管理理念根据行业情况结合本企业薪酬管理状况对薪酬制度进行了深度的改革并完成人力资源管理诸如绩效考
薪酬管理制度目 录 第一章.....总则第二章.....薪酬总额构成 第三章.....薪酬结构 第四章....薪酬标准 第五章... 薪酬调整 第六章....薪酬组织与发放 第七章....附则 总则 第一条 为了规范XX有限人力资源部的薪酬管理工作结合XX的组织机构调整工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制
xx股份有限薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 制定本制度的目的 规范薪酬福利的管理为员工薪酬的确定和变动提供依据 吸引留住优秀的员工 激励员工高绩效地完成工作确保战略目标实现 第二条 制定本制度的原则 合法性原则本制度应符合国家地方的法律法规和相关规章制度 竞争性原则的薪酬和福利水平在杭州人才市场上应有足够的吸引力 公
大连大学 2011届毕业论文(设计) 题目:BSB电子有限责任的薪酬管理 所在院系: 国际文化交流学院 专业班级: 工商管理蒙古07班 学生: 苏赫伯勒德 指导教师: 李 英 2011年 05月 16日 :
股份有限薪酬制度Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspose
福建XX股份有限薪酬制度 : PAGE : 新华信管理咨询 第 PAGE 2 页 绩效考核手册 福建三木股份有限
薪酬管理制度一总则1.目的为了进一步提高信合的人力资源管理水平规范信合薪酬管理建立实用高效公平公正的激励机制以提升信合的核心竞争能力保证企业的可持续发展特制定本制度2.适用范围本制度适用于信合全体员工3.设计原则3.1战略导向原则即要体现信合业务多元化发展对人力资源管理的需求又要兼顾对人工成本控制的需求因此薪酬设计倾向于对发展价值贡献大的岗位和人群3.2客观公
薪酬管理策略中国幅员辽阔地区间经济发展不平衡不同地区的生活成本不同相应的收入也不同其次中国市场经济建设时间短部分行业由于垄断或其它因素行业收入差距较大当前企业业务多元化跨地区跨行业经营已经成为主流现象多个不同行业的分和子的薪酬管理如何能够准确到位避免一抓就死一放就乱的尴尬境地处理好内部不同企业之间薪酬平衡问题使有一个相对一致的薪酬政策有利于内统一文化的形成和人员在企业内
#
2013薪酬管理制度目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28750412 第一章 总则 PAGEREF _Toc28750412 h 3 HYPERLINK l _Toc28750413 第二章 薪酬元素 PAGEREF _Toc28750413 h 5 HYPERLINK l _Toc28750414 第三章 年
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报