提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、经济师、消防/等QQ: 1917128343环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建筑施工企业项目经理
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 10页 /共 NUMS10页 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 2页 /共 NUMS2页 2017一级建造师《建设工程项目管理》精讲班考试情况介绍近三年各章分值汇总 章节章节名称201620152014单选多选单选多选单选多选1Z201000建设工程项目的组织与管理14141
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 1Z201040建设工程项目策划考点:建设工程项目策划目的:旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组织
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 1Z201080建设工程项目目标的动态控制考点项目目标动态控制的工作程序(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 考点:项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标1项目总承包方的项目管理服务于:项目的整体利益+项目总承包方本身的利益2项目总承包方项目管理的目标安全管理目标项目总投资目标+总承包方成本目标进度目标质量目标
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 考点:工作任务分工在项目管理中的应用一、业主方、设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位等各个参与单位都应编制各自的项目管理任务分工表二、编制项目管理任务分工表步骤1对管理任务进行分解2明确工作任务3编表三、工作任务分
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 1Z201030建设工程项目的组织知识点:系统的目标和系统的组织的关系知识点:组织论和组织工具历年真题解读(2009)关于组织和组织工具的说法,正确的有()。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1 实施阶段的组成:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目的实施阶段的组成图要掌握。图1Z201020建设工程项目的实施阶段的
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