相关文档

• 房地产企业20个管理模块目录.doc

  房地产开发企业20个管理模块目录 HYPERLINK 核心流程房地产开发核心流程目录.doc 房地产开发核心流程 HYPERLINK 项目论证管理流程 项目论证流程  HYPERLINK 报批报建管理流程 报批报建流程 HYPERLINK 项目策划业务流程 项目策划流程 HYPERLINK 设计管理流程 设计管理流程 HYPERLINK 合同管理流程 合同管

• 房地产企业集团管理模式.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页第页第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页单击此处编辑

• 中国20家房地产企业.doc

  中国20家房地产企业SWOT分析 一万科(000002SZ)　　优势　　1中国房地产龙头企业主营住宅物业发展竞争优势明显综合竞争力市场占有率和品牌价值排名第一　　2万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力还体现在其稳健的商业模式完善的治理结构强大的融资能力以及快速应变的营销策略等　　3财务状况良好融资渠道通畅即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下仍保持充裕

• 苏州房地产企业20强.doc

  此次房地产综合实力20强企业的评选依据苏州市经济统计数据主要指标包括投资额净资产销售额利税等从统计数据看20强企业的销售额占全市房地产企业销售额的20利润占27上缴税收占50 附名单： 1园区建屋建设 2江苏吴中地产 3苏州新港建设 4苏州新创建设发展 5园区中新置地 6苏州嘉业房产 7苏州建设（） 8吴江恒达城建 9苏州

• 房地产企业管理大全.doc

  房地产企业管理大全价格: 198元文件数：3000个推出时间：2008年适用于: 房地产流企业 从事房地产的人士想进入此行业的人士及学生光盘清单：├─00.房地产市场分析报告│ 05上半年房地产行业动态跟踪报告.rar│ 10万平米社区商业市场报告.rar│ 2002年成都市房地产市场分析及趋势预测.rar│ 2003年北京市写字楼市场整体状况.rar│ 2003年南昌市房地产市场运行情

• 房地产企业多项目组织管控模式.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京钧涵基业企业管理顾问有限房地产企业多项目组织管控模式北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2009年3月 清华大学2北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管

• 房地产企业各个部门的管理制度.doc

  XIBUCHENGXIANG ALITAN 各部门主要职能 房地产开发有限 各部门主要职责目 录综合部工作职责..........................................................................2 行政管理...............................................

• 房地产企业运营管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日1房地产企业运营管理 ——目录前言第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 2房地产企业运营管理

• 房地产企业运营管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日1房地产企业运营管理 ——目录前言第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 2房地产企业运营管理

• 房地产企业运营管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1从机会型走向持续型企业 ---房地产企业从核心能力建设到运营体系支撑交流房地产品牌企业市场份额稳步提升 一线城市进入难度加大品牌企业会逐步加大二三线城市的进入引导投资需求土地供给项目融资产品营销国家土地管理的日趋严格和土地公开招标政策的实施导致房地产开发企业土地成本的上升和资金需求的增加央行房地产贷款政策日趋严格和可