一施工质量1确定质量 t _blank 管理和监控重点制定了质量保证措施抓好细部处理和成品保护合理安排交叉作业做到事前控制事中控制事后控制 ★施工质量检查的内容:检查施工依据(规范图纸)检查施工结果检查整改落实★工程例会是沟通信息协调关系的常用手段可以解决施工质量进度成本等临时遇到的问题二进度控制1计划的控制2影响工程施工进度的因素:??主要有来源于工程建设相关单位影响有来源于及上级
关于高楼部现场施工质量进度所存在的问题的回复 收到贵单位通知后我单位项目部立即督促施工现场对存在问题进行整改现将整改情况回复如下:增派人员对高楼部三层主体钢筋套筒机械连接存在问题进行整改丝头拧的不到位的继续拧到位尽量减少外露丝扣已按要求整改后台钢筋加工套丝丝扣数量必须符合要求对未进行切头处理的进行切头处理保证钢筋断面平整达到要求方可使用对现场已加工完的丝头进行处理已落实人员整改督促施工
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提高旋挖钻机施工质量和进度目 录一工程概况二小组概况三选择课题及选题理由四PDCA循环P(计划)阶段(一)现状调查(二)确定目标(三)原因分析(四)要因确认(五)制定对策D(实施)阶段C效果检查A总结阶段五巩固措施与标准化六遗留问题及今后计划 本工
2357楼质量进度安全文明施工控制措施:进度控制:109年10月23日 ±处结构施工基础验收通过若滞后一天罚款1000元209年11月2日 一层结构施工完成若滞后一天罚款1000元309年11月26日 24层结构施工完成若滞后一天罚款1000元409年12月16日 56层结构施工完成若滞后一天罚款1000元52010年1月10日 跃层结构施工完成若滞后一天罚款1000元二质量控制:
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质量改进实施方案质量改进的内容:质量改进的内容负责部门减少不创造价值的活动各车间部门简化流程优化作业方法各车间部门减少质量损失各车间部门提高顾客满意率各车间部门优化人力资源配置和提高员工素质人事部降低采购成本供应科提高供应商供应产品质量和交货的及时率供应科减少设备非计划停机时间设备科生产科延长设备的寿命使设备易于维修设备科生产科提高产品的可靠性技术科降低水和能源消耗设备科目的制定规定针对本公
工程施工安全质量进度奖罚条例 为贯彻执行建设部<<建设工程安全生产质量管理条例>>《关于加强工程安全质量管理的若干意见》广东省<<建筑条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神完善工程安全生产质量管理施工进度管理制度加强工程安全质量进度管理力度明确工程安全质量进度责任以建筑优质精品工程为起点有效控制投资成本为目的特制定本细则一本工程因安全质量等得到市级及以上建设主管部门通报表彰或获市级以上建
施工进度计划和进度保证措施工期控制目标施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围内全部工程内容止共93日历天工程暂定2003年5月10日开工暂定2003年8月10日完工附图1 汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划工期控制措施管理保证措施1实行项目管理推行项目法施工实行项目经理负责制使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构配备素质高能力强有管理水平的项目经理部使用经济和行政手段确
施工现场管理罚款办法设备进场未报验罚款2000元次项目进场人员必须与投标文件人员相符有特殊情况更换人员须征得业主同意否则罚款项目经理300000元人技术负责人150000元人其余人员100000元人材料进场未及时报验罚款2000元次材料须送检的未及时送检罚款4000元次材料进场未报验未送检私自用在工程上的罚款10000元次有必要时责令限期拆除使用假冒伪劣材料的一经发现罚款20000元并限期拆除各项
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