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最佳实战管理讲师 著名实战管理专家 4. 国学智慧的之道 人无远虑必有近忧 易牙 竖刁开方孔子仲弓问仁子曰:出门如见大宾使民如承大祭己所不欲勿施于人在邦无怨在家无怨 第二部分: 国学智慧的修身之道子曰:喜怒哀乐之未发谓之中发而皆中节谓之和中也者天下之大本也和也者天下之达道也致中和天地位焉万物育焉 与朋友交而不信乎子曰三人行必有我师焉君君 臣臣 如何有效的识人 视其所以哀公问社
2 形是基础神是主导无神则形不可活无形则神无所生形体与精神之间存在着一种相互制约互为依存的密切关系养形与养神二者必须兼顾不可偏废所以养生包括养形和养神二者必须兼顾形神共养不可偏废只有形神统一才是生命存在的首要保证只有形神共养才是防治疾病增进健康的最佳手段人与天地相参也与日月相应也 ——《灵枢》阐明了
目录概括地说中层干部的角色及其职责4.双赢思维人际关系的习惯理解工作和下发任务的5W2H方法G制订符合SMART原则的目标分析和解决问题的八步法2没有找到中意的新品上货慢跟不上潮流角色为导向的工作优先管理原则时间管理 第三部分:部属管理掌握一些人力资源管理技能集中精力办大事并使有时间学习新的技能提升下属的士气和信心帮助建立有效的人际关系改善上下级关系有益于信息传递提高工作效率有助于培养
(1) 缺乏明确的目标(2) 拖延(3) 缺乏优先顺序(4) 想做的事情太多(5) 做事有头无尾时间是什么 总结你的时间掌控延 误5放弃工作一寸光阴一寸金休假白日梦 闹情绪身体不适课 程 目 标知道什么是重要的做计划实践挖掘人的资源重视人I— U—无用人 偏重第三类事务结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力怪罪他人
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前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业所面临的挑战和管理问题附录:案例杰克·韦尔奇管理下的GE9898净利润单位: 10亿美金8560基本理念战略方面建立事业部责任中心为框架的组织结构Session C人才激励和发展计划制定一个致胜的事业部发展战略怎样才能找到德才
天底下没有绝对的可也没有绝对的不可因为道理是变通的二整合团队要从观念入手1观念合理行为才合理建立2建立共识行为才一致3道理周全无所谓对错 我认为20世纪人类最大的笑话就是爱的教育因为它误解了爱的真谛有限制的爱才是真爱没有限制的爱叫溺爱溺爱是宠而不是爱 7考核干部并让其担责任3提升沟通与协调能力 案例:企业对采购人员的衡量和选择案例:聪明的秘书 如果对人完全不信任就会无人可用
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主讲老师:钱锦国企业价值观是企业文化的灵魂,是企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。确立企业价值观的三个维度 核心价值观就是适合全体员工的一道菜,一个企业只能有一个核心价值观,以此来统一企业的文化与管理。它应该是员工共同认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的实力源泉和动力机制,这就是核心价值观。华为总裁任正非者的文化
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