业务员考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100销售额40每月50万达成销售额 40分达成80以上 30分不足80为 0分2客户保有量20每月新客户开发量为5无老客户流失达到目标值 20分保持 10分低于原客户数的 0分3回款率20每月回款率达到90达到目标值 20分回款率达到80 10
强大的企业一定是用系统在赚钱 业务员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额40%每月50万达成销售额40分达成80%以上 30分不足80%为0分2客户保有量20%每月新客户开发量为5%,无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客
业务员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业务员业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%销售额40%每月50万达成销售额40分达成80%以上 30分不足80%为0分2客户保有量20%每月新客户开发量为5个,无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的 0分
强大的企业一定是用系统在赚钱 售后服务员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%客户信息管理20%客户信息录入及时、准确、完整,使用功能达到90%以上完成目标值要求 20分达到80%以上 10分低于75%0分2客户档案管理20%档案存放整齐无
服务员(餐饮)考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1摆台及时性20%按时完成摆台,且餐具无破损按时目标完成得20分出现餐具破损得10分未能按时完成摆台得0分2撤台及时性20%撤台及时,餐具无破损按时目标完成得20分出现餐具破损得 10 分未能按时完成撤台得0
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员工考核评分表__________ 部门__________ 累计得分 项目 内容 分 数备注说明得分5分4分3分2分1分思想品德20分 品行道德 很好好尚可欠佳差团队精神很好好尚可欠佳差遵守制度很好好尚可欠佳差同事关系很好好尚可欠佳差工作能力30分服务技能很熟练熟练尚可欠佳差应变能力很好好尚可欠佳差推销技巧很好好尚可欠佳差
销售经理绩效考核指标量表被考核人: 职位: 时段:序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额50考核期内销售额达到 万元2销售计划达成率15考核期内销售计划实现100以上3销售费用节省率5考核期内销售费用有效控制节省率达 以上4客户重复购买率10考核期内会员客户重复购买率达 以上5利润率10考核期内
专业技术人员考核评价评分表(一)考核项目:出勤(5)缺勤情况得分备注迟到早退旷职事病假专业技术人员考核评价评分表(二)考核项目:师德素养(20)政治学习工作态度与责任感(3分)团结协作(2分)爱生敬业This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :
配送员 月份考核评分表 被考核人: 辖区业绩指标考核: 项目分值完成情况评分辖区卷烟总配送量任务完成率100工作目标及过程指标考核: 项目扣分上限工作表现扣分事由评分一按时送达客户定购的卷烟30二及时回笼卷烟货款25三服务质量20四信息收集与反馈10五电子结算工作的宣传和落实10六促销(广告)产品发放到位情况5附加项无总 计考核总评分辖区业绩指标考核得分
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