大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    成长战略——聚集资源优势的举措【本讲重点】资源是利润的基础资源的三个构成聚集优势资源的目标聚集优势资源的五个战略方向资源是利润的基础  每个企业都希望能够持续地获得赢利获得超过平均利润率的利润那么企业怎样才能获得持续的赢利呢有人说靠产品可是好产品的基础是什么呢【管理名言】激水之疾至于漂石者势也——《孙子·势篇》  有人说靠策略出奇制胜可是拿什么来实现策略呢  有人说靠顾客忠诚的顾客可

  • 初创期和期的经营.doc

    初创期和成长期的经营战略 如果你是一家正处在成长期的老板或者你已经攒足了力气准备开创自己的事业那么首先要向你说一声恭喜因为不管怎么样你已经开始了或者马上就要开始自己的事业这实在是一件激动人心的事情然后还得提醒你一声小心——因为梦想毕竟是梦想当你一旦开始走上自己创业的道路时你会得到更多也要准备付出更多你很可能选择的是一条铺满荆棘的坎坷小路你得在没有援助没有休息的状态下干上很长段

  • .docx

    战略战略规划背景作为一家为大学生创业提供信息服务的网络迎合国家对大学生创业的政策支持拥有由兼职到创业的可操作的项目优势作为首个业务市场的南昌市主营大学生创业服务的寥寥无几行业竞争在南昌范围出现真空这是我们在南昌成长起来的良机作为一个新兴行业在经验借鉴乏力的情况下我们需要一个切合实际的战略作为的行动指导使命和定位定位:立足校园放眼社会寻寻觅觅网络主要以帮助大学

  • ).doc

    二多元化战略 1.采用多元化战略的原因 (1)在现有产品或市场中维持经营并不能达到目标 (2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金(3)与现有产品或市场中的扩张相比多元化战略意味着更高的利润 2.多元化战略取得成功的原因3. 在实施多元化战略时应注意哪些问题三五力模型讨价还价的能力讨价还价的能力替代品的威胁潜在进入者的威

  • .doc

    #

  • .doc

    课程名称战略教材信息教材名称(一)战略管理(此版标注教材页码请见红色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2003年12月第1版教材名称(二)战略管理(此版标注教材页码请见蓝色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2013年6月第2版注:如学员使用其他版本教材请参考相关知识点一客观部分:(一)选择部分1为了进一步扩大彩电的生产规模海尔整体收购合肥黄山电子

  • .doc

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 公 司 战 略 吉林大学商学院 本专题学习内容产品-市场战略多元化战略归核化经营战略一体化战略企业购并战略战略联盟OEM稳定型战略紧缩型战略 产品 市场 现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化 产品-市场战略2×

  • -国际化.ppt

    Click 本章要点出口股权投资非股权安排6内部化理论——巴克利和卡森1976年英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论提出折中理论形成了目前对国际企业和对外直接投资的影响最大的理论框架企业只有同时具备垄断优势(所有权优势)内部化优势和区位优势才完全具备了对外直接投资的条件16发展中国家企业国家化经营动因业务层国际化战略需求条件国际化经营的动因业务层国际化战略层国际化战略国际市场进入模式低31本章

  • 企业.ppt

    第7章企业成长战略 主要内容:第一节密集型成长战略 第二节一体化成长战略第三节多元化成长战略 1第一节企业密集型成长战略 一、密集型成长战略的概念和特征 (一)密集型成长战略的概念是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。该战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品市场战略、单一经营成长战略,是较为普遍采用的一种战略类型。2(二)密集型

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部