物资供应部2008年绩效考核规定1核心思想: 规范管理明确部门职责提升精细化管理水平2适用范围:适用于物资供应部的2008年度绩效考核3工作职责:1负责全厂各种物资的供应工作按照企业下达的物资需求计划结合库存情况有计划合理地保障各种物资的供应保证各种物资供应不脱节不超储 2根据企业生产基建科研技术改造等计划确定年季月度物资需求量编制物资供应计划和资金预算表呈报总经理审批后实施 3各项物资供应计
物资计划采购员绩效工资考核发放规定 考核依据: 物资计划采购员岗位规范 圣泰重机程序文件质量手册相关条款. 各项制度规定 采购部各项管理规定2 考核内容: 见物资计划采购员绩效工资考核表3 考核形式 相关部门检查适时发现违规现象根据反映调查核实等情况由主管副总经理反馈于采购部主任或其本人 本人根据物资计划采购员绩效工资考核表内容自评打分 物
员工月度绩效考核方案一制定原则1战略导向原则:绩效管理需支撑战略目标的实现绩效指标的设定应与战略指标为导向符合企业战略发展的要求2业绩导向原则:绩效结果的应用绩效奖金的发放与业绩个人业绩直接关联3全员目标考核:全体员工均需有明确的绩效目标通过目标设定绩效实施不断改进和提高各层级人员工作方法和技能最终实现组织整体工作绩效的提升二绩效考核的作用1了解员工对组织的业绩贡献为员工
广东省区办公室绩效管理部绩效管理部ANE-绩效考核方案制定与填写广东省区办公室2015年8月广东省区办公室目录1绩效考核方案的制定2绩效考核方案的填写3绩效考核结果的提交广东省区办公室1绩效考核方案的制定广东省区办公室绩效考核方案的适用人员12345管理层文职员工操作组长仓管员试用文员BSCABCABCPBC试用期广东省区办公室方案制定出勤天数大于5天必须进行考核广东省区办公室模块管理营运运营市场
职能部门绩效考核实施细则文件编号(2010)-RZ-JX-0004文件页数第1页/共10页文件版本1.1颁布日期2010-5-20类 型□制度□管理规定□办法■实施细则分 发 范 围区域: 全 (如:华南事业一部华南事业二部华东事业部华北事业部配送事业部空运事业部一邦速递事业部山东大区等要求相对具体)部门: 各职能部门
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杭州恒立钣金有限管理文件文件号QH-M1-页码第1页共3页质检部绩效考核管理规定版本号修订次A版00生效日期编制审核批准1目的:制定本规定旨在提高质检部各岗位人员的责任心和质量控制能力与意识确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业以减少因人为因素而造成的质量损失确保提升质量人员的积极性执行质量管理职责2范围:本规定适用于所有质量工的绩效考核实施3职责与权限: 总经理:负责本规定的批准
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: 岗位: 考核总分:考核项目评分要点得分1.工作态度20分严格遵守相关规章制度及工作要求有效利用工作时间(5分)对于工作任务安排无异议对完成工作持积极态度(5分)忠于职守坚守岗位正确对待合理化加班要求(5分)协助上级配合同事以团队精神工作(5分)2.工作过程20分A.正确
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