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  现场工作中的七种浪费:徐新跃　来源:中国管理传播网　日期:2003-04-02　点击:87　　七种浪费之一：等待的浪费?　　等待就是闲着没事等着下一个动作的来临这种浪费是无庸置疑的造成等待的原因通常有：作业不平衡安排作业不当停工待料品质不良等以性能试验课等待电控盘为例由于电控盘不能按要求及时入厂有可能无法按期交货而当电控盘入厂后又需要抢进度可能会出现加班质量问题等另有一种就是监视机器的浪

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  JIT现场工作的七种浪费 在工业生产中凡是不能直接创造出价值的一切活动均视为浪费每生产一件产品就制造一份浪费 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车的精益JIT生产方式在80年代得以发展完善而且逐步在中国的企业里得到有效实施并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短在制品减少生产效率提高废品减少库存大幅度降低……在本文中我将结合我自已多年推行精益JIT生产方式的实际情况重点论述生产现场

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  生产现场七大浪费的控制1目的 消除浪费降低成本2适用范围生产管理现场3浪费的表现原因及节约措施 浪费表现产生浪费的原因节约措施1过量生产造成的浪费过程能力不足客户快速响应系统失灵销售环节与生产环节沟通不畅销售部与市场部缺乏协调计划根据生产目标和任务合理安排生产应将生产总体计划按车间班组分解成作业计划和任务将生产任务落实到各责任单位2库存浪费生产线柔性生产能力差供应商管理不力库存预警系统不完善提高生

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  七大浪费浪费的型态1.移动某物体时其使用的方法距离和状况的浪费2.迟延储藏和闲余的浪费3.对规格品质和数量的检查过份严格或过份仔细所造成的浪费4.未使用已存在的好方法二．七大浪费生产过剩的浪费无法保证可卖出的东西做了太多表现形式?依据确定订单来生产?依据生产部门来生产?不考虑交货日期?照固定的生产批量停工等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式?自动机器操作中人员在等待?作业充实度不良

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  一种浪费通常能够导致另外一种浪费 1. 不良品浪费人为操作失误设备工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度湿度静电存放周期长动作经济原则共二十二项并归纳为下列三大类 1.关于人体之运用: (1)双手应同时开始并同时完成其动作 (2)除规定时间外双手不应同时空闲 (3)双臂之动作应对称方向并同时作业 (4)手之动作应