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现场工作中的七种浪费:徐新跃 来源:中国管理传播网 日期:2003-04-02 点击:87 七种浪费之一:等待的浪费? 等待就是闲着没事等着下一个动作的来临这种浪费是无庸置疑的造成等待的原因通常有:作业不平衡安排作业不当停工待料品质不良等以性能试验课等待电控盘为例由于电控盘不能按要求及时入厂有可能无法按期交货而当电控盘入厂后又需要抢进度可能会出现加班质量问题等另有一种就是监视机器的浪
JIT现场工作的七种浪费 在工业生产中凡是不能直接创造出价值的一切活动均视为浪费每生产一件产品就制造一份浪费 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车的精益JIT生产方式在80年代得以发展完善而且逐步在中国的企业里得到有效实施并取得了较为丰硕的成果:生产周期缩短在制品减少生产效率提高废品减少库存大幅度降低……在本文中我将结合我自已多年推行精益JIT生产方式的实际情况重点论述生产现场
目 录 页次浪费概说……………………………………………………M-1成本与利益…………………………………………………M-2浪费的领域…………………………………………………M-3只有5有附加价值……………………………………… M-4IE手法在现场中的应用……………………………………M-4动作经济原
如何减少浪费降低成本??????????????????????降低成本检核表之三 品名 品名 区分 检核项目 改善可能 可????否 检 讨 结 果 区分 检核项目 改善可能 可????否 材 料. 原 料 形????状 工程数减少 尺????寸 工程序变更 材????质 工程合并 加工范围 布置改善 需求式样 设备变更 包装方法 工具变更 供应商 冶具变更 供料批量 两手利用 其????他 脚
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourt
如何彻底排除现场7大浪费 HYPERLINK javascript:void(0) 如何彻底排除现场7大浪费 HYPERLINK javascript:void(0) 第一讲 制造业常见的管理误区(上) HYPERLINK javascript:void(0) 制造业常见的管理误区(上) HYPERLINK javascript:void(0) 第二讲 制造业常见的管
如何减少印后加工过程的损耗与浪费咱们并非生活在一个完美的国际中尽管咱们经常为此而努力因而遥阳印刷指出:糟蹋和损耗在任何一个印后加工或有些里都会发作 首要来看一下关于损耗和浪费的界限正如美国打印与胶印协会(NAPL)在一篇 名APL装订的糟蹋和损耗》的陈述中所界说的损耗是能够估量的它是一笔生意的实实在在的组成有些损耗所发作的本钱被包括在出产预算中因而 只要在答应的规范规模以内它不会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何杜绝现场浪费浪费=MUDA本次讲课的主题是:11-1TPS中对于浪费是这样定义的:『一切无附加价值的动作均属浪费 』21-2动作与作业之间的关系创造产品附加价值的动作不能增加产品附加价值的附属性动作显而易见的浪费31-3TPS之7大浪费42-1生产过剩危害巨大52-2答: 根据节拍时间(T.T)进行生产问:如何抑制生产过剩
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