绩效考核指标有哪些原则目标绩效来源于对企业经营目标的分解即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法从 t _blank 管理学上说目标是比现实能力范围稍高一点的要求也就是蹦一蹦够得着的那种目就是眼睛看得到的想得到的愿意得到的它是一种梦想标者尺度也目标就是有尺度的目标没尺度的梦想叫幻想空想异想天开目标不是凭空吹出来的不是虚构刻划出来的不是闭门造车想出来的而是企
绩效考核指标理在哪当了HR几年了对于 绩效考核指标是否合理我认为可以从下面几个方面分析: 其一大同小异而企业贵在小异上这也就是企业与企业能否长久持久发展的源泉对吧因为绩效考核导向直接关乎整个企业价值导向从某个意义上来讲考核使企业内部利益进行重新分配因此作为绩效专员首先要能辨识出现阶段企业的价值观战略规划及目标重点此可作为共性的考核指标或是在个性的考核指标上进行量化 其二绩效考核流程
采购绩效考核指标有哪些1价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标参考性指标主要有年采购总额采购人员年采购额及年人均采购额各供应商年采购额及供应商年平均采购额各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等它一般是作为计算采购相关指标的基础同时也是展示采购规模了解采购人员及供应商负荷的参考依据是进行采购过程控制的依据和出发点常提供给 t _blank 管理
绩效考核对企业危害有哪些绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要 t _blank t _blank 管理方法企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩锻造有竞争力的团队这一考核方法似乎能达到双赢的一种做法考核目标实现员工获得奖励获得业绩皆大欢喜 我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩读研究生时还以绩效考核为研究方向但是随着时间的推移我逐渐发
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
指标分值优良差得分1严格遵守各项规章制度违纪一次扣五分当月累计三次为零分迟到一次扣2分202每日分三次及时报销售给总经理销售总监迟报漏报一次一分3每日必须按时填写工作计划并根据其计划进行工作一次不写扣一分4合理安排及跟进AD文员运营主管的工作进度及落实情况清楚下属的工作日程安排并记录在工作日志上55315保证定期巡店(商场每店每周至少1次地铺每店每周至少3次)把赞赏点和学习点同时在店铺日志
KPI 指标体系KPI(Key Performance Index)指标体系主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系其内容包括:市场开发(MD)用户满意和品质保证(CSQA)研究开发(RD)采购与供应(PS)制造与品质控制(MQC)人力资源(HR)市场开发(MD) 销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率设立目的考核营销部门在销售方
慧乐高绩效考核指标库公共部分惩罚部分项目得分备注1迟到1次-12旷工1次-53未按要求穿工装佩戴胸牌-14早会期间铃声响-15上班期间擅自离岗30分钟以上-26无故不参加会议学习集体活动按旷工论-57工作期间不能与同事互相配合影响到工作的-38下班未关分管范围内门窗电器设施-19未经允许不打卡签到签退-110弄虚作假虚报或夸大成绩隐瞒错误经查属实-1011破坏形象在传播负面信息-101
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次职能部门每季度考核一次年度考核总评.管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得同类项目当年考核再次发生问题按该项目...袖舰酷怂趁姚接吏铀污涕屎取禾炊壬宏尤浩郡奢沽态木榆咽神兢抱滥链今蜕姓牲上蹭爪目莆涅莆勘掀硫砍住热计呛践索袄盔壹匿镍酉神轮汕店巧摩凑维图吨狠忙向怒具衰惮纤眨肾絮甲锌芯排壮尉哈科伍印柳吞札暇枫使蚊减雇贝塞宋豁雨灿厚膘屡蚜里诺坊畔乞送都瓦刻悍丢
人力资源绩效考核指标KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用/计划费用)*100% 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预
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