采购考核KPI采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面:一供应商管理:二采购质量管理:三采购价格管理:四新材料替代新设备新工艺推广:五计划管理:六信息收集与分析七其它一供应商管理:(1)供应商开发:按照供应商开发目标计划(见明细)按时间完成开发目标新供应商连续供应三个月按照供应商评价制度评价为B级以上一次性给予200元奖励未按时完成供应商开发计划每个负激励50元年度未完成开发计划的负激励2
采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述KPI(关键业绩指标)考核及权重定向采购商务(普单)负责联想系列产品(外设产品除外)的普单采购:包括下单系统信息维护及相关数据统计定单处理错误率(后续岗位检查监督) 权重:40政策操作错误率(产品经理部门经理检查监督) 权重:20信息维护的准确性及时性(后续岗位检查监督) 权重:25采购数据的有效统计
采购部KPI组成表采购部KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式考核目的采购计划完成率95按时完成采购计划的比例40100 A>=95 80 90<=A<9550 85<=A<900 A<85确保生产计划按期完成供货质量合格率95未被退货量占总供货量比例30100 A>=9570 90<=A<950 A<90加强产品质量
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
Kpi 考核(Key Performance Indication)即 t _blank 关键业绩指标分类 按管理主题来划分绩效管理可分为两大类一类是激励型绩效管理侧重于激发员工的工作积极性比较适用于成长期的企业另一类是管控型绩效管理侧重于规范员工的工作行为比较适用于成熟期的企业但无论采用哪一种考核方式其核心都应有利于提升企业的整体绩效而不应在指标的得分上斤斤计较KPI的核心价值 推动
前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际经营管理行为与的战略目标统一确保财务类(主要目标)管理指标否决类指标考核定义解
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
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采购绩效考核表指标类别考核项目定义目标值权重()计分方法考核主体得分定量业绩指标准时交货率准时交货批次数占应交货批次的比例9220每低于目标值扣1分物控物料合格率来料合格批次数占总来料批次的比例9320品保物料齐套率齐套来料批次数占总来料批次的比例9515仓储采购成本下降比例季度内节约的采购额占全季度总采购额的比例(某一种因单价下降而节约的金额为该物料当季节约的采购额加总即为当季总节约额)210财
紫苹果装饰KPI考核核算办法第一部分 与薪酬挂钩指标KPI数据项目考核人员计算方式数据来源二级审核上门客户数量企划部经理前台接待设计部经理家装顾问产值市场部经理行政专员设计部经理预算产值设计部经理客户经理设计师当月1日至当月最后一天已经收到60预付款的工程预算价为准工程预算价不含税金以及优惠部分 行政专员财务部设计费设计部经理客户经理设计师行政专员财务部员工系统培训分值中层按各岗位KPI中
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