浅论麦当劳生产与运营管理[内容摘要] 半个多世纪以来麦当劳一直完善着它的经营模式成为最具有代表性的快餐业品牌尽管时代的变化不断对麦当劳提出新的课题但时至今日麦当劳依然在它的地位上屹立不倒在麦当劳的经营模式中我们可以看到产业资本家是如何通过完善生产管理方式来获取更多利润从而在竞争中保持优胜地位的本文分析了麦当劳的生产方式销售环节探讨了其经营的主要管理手段[关键词] 麦当劳 福特生产方式
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麦当劳地产王国的形成2009年06月05日 10:47 来源: 时代商报 【字体: HYPERLINK javascript:SetFontSize(1) t _self 大 HYPERLINK javascript:SetFontSize(2) t _self 中 HYPERLINK javascript:SetFontSize(3) t _self 小】 HYP
Pinterest正在迅速成长为世界瞩目的一颗新星而麦当劳闻讯后火速在Pinterest上进行社交营销试水结果效果非常不错但麦当劳表示成功不是偶然它们椅仗的是自己独家发明的7个小诀窍来一起看看吧 1. 设立明确的Pinterest目标 麦当劳的Pinterest目标就是两个:分享快乐和分享视觉上极富吸引力的图片 2. 在第一阶段敢于探索 在社交媒体投方广告钱投出去了是没有收回的余地的因为你
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运用品牌形象理论分析 麦当劳的品牌形象 品牌形象论(Brand Image)是大卫·奥格威(David Ogilvy)在20世纪60年代中期提出的创意观念品牌形象论是广告创意策略理论中的一个重要流派在此策略理论影响下出现了大量优秀的成功的广告他认为品牌形象不是产品固有的而是消费者联系产品的质量价格历史等此观念认为每一则广告都应是对构成整个品牌的长期投资因此每一品牌每一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运营管理讲授提纲1. 生产与运营战略目录1. 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2. 库存控制3. 生产计划与作业计划4. 供应链管理21. 生产与运营战略—运营模式生产与运营模式(Production and Operations model)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-s
1 服务质量的八大特性:功能性 各种类型的服务都有各自特定的服务功能如交通运输业的服务功能就是实现旅客和货物的安全转移饭店的基本服务功能就是使宾客得到生活娱乐和商务活动的良好条件眼镜是健康商就是使顾客能使顾客佩带上适合自己的可保护眼睛的眼镜同时得到视光学的知识和护眼知识安全性 安全是人们的基本需求服务业要确保人们在旅行住宿餐饮购物娱乐过程中得到人身和财产的安全无安全即无质量尤其是交通运输业及时
生产运营管理论文随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代很多企业的营销职能也由供销科逐步向更加专业的销售进行转变这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企业 但是很多企业老板们很快又发现了新的问题:生产任务和销售任务之间很难协调一致导致大量的生产材料库存和产品库存这些材料有的已经损毁有的已经不能进行产品生产配套库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理(运营管理)主讲人 颜蕾 教授1前言 : 为什么要学习生产与运作管理1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位生产运作管理是企业管理的主要职能之一2. 统
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