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课程目标:现在企业的竞争正逐渐由技术的领先市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润采购是企业活动中最主要的功能之一其中采购支出占销售额的一半以上如何让采购工作提供关键性的贡献在供应链作业中发挥更大的绩效有赖实际而有效的采购策略的运用于配合本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧将协助企业降低成本达成企业利润最大化在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏采购本课程以实战案例为背景从企业采购成本分析到成本管理与控
sanny_2008新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773深圳市深思源企业管理咨询有限sanny_2008策略采购成本控制与优势谈判技巧培 训 教 材主讲人:杨兴文深圳市深思源企业管理咨询有限地 址:深圳市南山区南山大道天源大厦
采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本
采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本
采购谈判技巧实战培训和采购成本降低控制课程目标采购们会发现我们的世界不是黑白世界而是充满了矛盾和冲突这是可以改变的吗您是否常常碰到难以完成的降价任务随着钢材等材料价格的上涨您是否对于完成降价忐忑不安供应商变得越来越难对付变化的市场越来越难捉摸内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味……采购越来越力不从心供应商对企业的重要性与日俱增人们都在谈供应商是我们的合作伙伴可是现实是我们
降低采购成本控制与供应商价格谈判技巧课程背景:在金融风暴的影响下如何降低采购的各项成本采购管理的绩效考核目标有哪些我方的要求过多或过高会怎样怎样分析供应商给我们的报价 企业招投标与招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性 如何控制原材料的库存课程收益:如何设定采购管理的绩效目标如何避免不必要的采购成本如何分析供应商的报价如何通过招投标进行有效的砍价影响采购谈判效果的因素有哪些如何分析谈判双方的强
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采购谈判策略与成本降低技巧课程背景: 每一次谈判大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购小到订购一种纽扣的几毫厘差价对谈判双方都是一种挑战是进攻与防守的过程是铸矛与固盾的艺术 不管你是否愿意你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡或许你已经身经百战有过成功更有事后后悔不已的挫折那么你需要一个环境让您静下心来总结经验通过演练发现谈判的规律科学化操作方法及谈判节奏控制技巧 或许你刚踏入采购或是
采购成本控制和供应商谈判技巧实战班(本课程属于《高级采购管理实战班》第1-2天的培训内容)日期: 2019年8月21-22日上海11月7-8日 深圳11月21-22日上海讲师:王老师学费:4600元人(含授课费教材费2天午餐及课间茶点等)【博传咨询热线18918073770(同步)企业QQ:4000296482】【课程纲要】第一天:采购成本控制与优化一采购成本分析与报价管理二成本核算基本
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