sanny_2008新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773深圳市深思源企业管理咨询有限sanny_2008策略采购成本控制与优势谈判技巧培 训 教 材主讲人:杨兴文深圳市深思源企业管理咨询有限地 址:深圳市南山区南山大道天源大厦
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课程目标:现在企业的竞争正逐渐由技术的领先市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润采购是企业活动中最主要的功能之一其中采购支出占销售额的一半以上如何让采购工作提供关键性的贡献在供应链作业中发挥更大的绩效有赖实际而有效的采购策略的运用于配合本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧将协助企业降低成本达成企业利润最大化在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏采购本课程以实战案例为背景从企业采购成本分析到成本管理与控
采购谈判策略与成本降低技巧课程背景: 每一次谈判大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购小到订购一种纽扣的几毫厘差价对谈判双方都是一种挑战是进攻与防守的过程是铸矛与固盾的艺术 不管你是否愿意你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡或许你已经身经百战有过成功更有事后后悔不已的挫折那么你需要一个环境让您静下心来总结经验通过演练发现谈判的规律科学化操作方法及谈判节奏控制技巧 或许你刚踏入采购或是
人力资源管理 进度 检查 和评估原料来源销售经理60 805 51001220采购资产回报率库存200 万元(490 万元)采购货物的分类·供应商的资格预审·请求报价·例外报告·票据到期日·目录·发票低风险计算机终端主要瓶颈和问题采购职能的四种主要维度有限的投资订货量小短期影响不要求组织做出适应对财务成果的影响很小低高成本利润分析准备研究报告成长期采购和竞争战略内部组装其
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项目 为基本活动进行采购 为辅助活动进行采购产品种类 可多可少
Copyright ? 2003. 珠海方略企业管理咨询有限 未经许可不准复制按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式:.5ixue (海量营销管理培训下载)采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化Copyright ? 2003珠海方略企业管理咨询
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采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本
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