《人力资源开发与管理》复习(2010年6月11日整理)第一章第一节1 人力资源是一个有机系统由劳动力的供给者(微观主体)劳动力的使用者(用人单位)和劳动力的调节者(外部环境)所构成(P2)2 人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益(P2)3 正效益 负效益(P3)4 提高收益型或收益率型效益(即常说的效益)是一切企业经济和管理活动的目标出发点和归宿(P4)5 人力资源是指——数量和质
《人力资源开发与管理》复习 Ⅰ 课程性质与设置目的要求人力资源开发与管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理专业(独立本科段)的必考课是为了培养和检验自学应考者有关人力资源开发与管理的基本原理基本知识和基本技能而设置的一门专业课人力资源开发与管理是以人力资源为主要研究对象的课程它具有综合性科学性实践
06093人力资源管理影响人力资源数量的因素 以人为基础的系统性工作分析方法职业锚的种类 塔克曼的阶段说中人职匹配的模式集体合同争议处理得原则 Y理论 员工招聘 人员素质测评 人力资源战略规划培训 学习型组织的核心修炼人力资本投资的概念及其投资形式 绩效考核的五个指标人力资源规划 薪酬 人力资源管理五项基本职能 目标管理的定义及其
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潜在人力资源投资:是指现在不被企业直接支配但企业可以通过各种方式加以开发利用的人力资源人力资源心理开发:主要是针对劳动者的需求和动机调动劳动者的积极性和主动性增强劳动者的行为动力由此而形成劳动动力学马克伍夫模式:是指通过具体数据的收集找出过去人事变动的规律进而提供企业未来的人力资源变动趋势工作职位:是指由一个组织成员在一定时间内所担负的一项或几项相互联系的职责的集合与组织成员的数量相对应有多
人力资源管理师国家职业资格考试核心知识点员工培训与开发 2008 东方育才热线供稿 使用指南:以下知识点归纳为2008年新版内容增加部分请同学在参考下列内容时同时熟记《应试辅导手册》和主教材的内容1. 现代培训与开发着重于两个新的目的: A. 向员工传授其他更为广泛的技能使员工的技能由单一技能转向多重技能 B. 利用培训与开发强化员工对组织的认同提高员工的忠诚度 培训是企业
2011年自考人力资源开发与管理复习九十龙耒为你整理:第九章 职业生涯管理 1职业生涯管理的内容 (1)组织发展目标的宣传教育 (2)建立员工档案 (3)为员工提供相关信息 (4)设立员工职业生涯发展评估中心 (5)建立奖赏升迁制度 (6)员工的职业生涯规划训练与教育 (7)协调员工职业生涯规划的冲突 2职业生涯管理的意义 对于企业 (1)职业生涯管理是企业资源
2011年自考人力资源开发与管理复习七1薪酬的构成:基本工资 绩效工资 奖金 福利 非货币报酬 2薪酬的功能 对于员工 经济保障功能 心理激励功能 社会信号功能可能很好的反应一个人在社会流动中的市场价值 对于企业 成本控制 改善经营绩效 塑造和强化企业文化 3薪酬战略的特征 战略性 激励性 灵活性 沟通性 4薪酬设计的决定性因素有 组织 劳动力市场 工作 员工 5失业保障制度的特点
河北省自考《人力资源开发与管理》复习人力资源管理包括的主要内容:(1)组织设计与职务分析(2)制定战略性人力资源规划(3)员工的招募与选聘(4)进行人力资源开发与人力资本投资(5)人员绩效考评与激励(6)进行工作分析与职位评价(7)进行员工关系管理(8)员工的薪酬管理与福利(9)员工教育培训和职业生涯开发与管理(10)制定企业的组织文化(11)参与员工职业安全与健康的管理人力资本:(名词
2011年自考人力资源开发与管理复习(9)第九章 职业生涯管理 1职业生涯管理的内容 (1)组织发展目标的宣传教育 (2)建立员工档案 (3)为员工提供相关信息 (4)设立员工职业生涯发展评估中心 (5)建立奖赏升迁制度 (6)员工的职业生涯规划训练与教育 (7)协调员工职业生涯规划的冲突 2职业生涯管理的意义 对于企业 (1)职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题
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