CPA教材精讲-销售业务 销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动 1.销售业务需的主要风险 (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继 (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈 (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损 2.内部控制要求与规范 (1)企业要加强市场调查合
注会教材精讲-销售业务 销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动 1.销售业务需的主要风险 (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继 (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈 (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损 2.内部控制要求与规范 (1)企业要加强市场调查合理
CPA教材精讲-担保业务 担保是企业作为担保人按照公平自愿互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为对外担保涉及被担保人和提供担保人(企业) 1.办理担保业务需的主要风险 (1)如果企业对担保申请人的资信状况调查不深审批不严或越权审批可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 (2)如果对被担保人在担保期内出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力应对措施不当有可能会导致
CPA教材精讲-采购业务 采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动 1.采购业务需的主要风险 (1)采购计划安排不合理市场变化趋势预测不准确造成库存短缺或积压导致企业生产停滞或资源浪费 (2)供应商选择不当采购方式不合理招投标或定价机制不科学授权审批不规范致使采购物资质次价高出现舞弊或遭受欺诈 (3)采购验收不规范付款审核不严造成采购物资资金损失或信用受损 2.内部控制要
注册会计师教材精讲-销售业务 销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动 1.销售业务需的主要风险 (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继 (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈 (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损 2.内部控制要求与规范 (1)企业要加强市场调
CPA考试内容业务单位战略 基本竞争战略的综合分析——战略钟 鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种: 1.成本领先战略 成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战
CPA教材精讲-业务单位战略 业务单位战略的选择 成本领先战略 含义 该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略 优势 1.形成进入障碍 2.增强讨价还价能力 3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位 总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平均水
CPA教材精讲-企业构型 本节主要内容简介: ●结构构型的五个元素 ●组织构型 ●部门的绩效测评 一结构构型的五个元素 结构构型=构建模块协调机制 二组织构型(OrganizationalConfigurations)(掌握) 三部门的绩效测评(理解) 1.部门责任中心分类 2.部门的绩效基础(投资中心) (1)已动用资本回报率(ROCE) (2)剩余收益(RI) 在评估
CPA教材精讲-风险管理实务 第一节识别评估和应对企业面临的政治风险 本节主要内容简介: ●政治风险概述 ●应对政治风险的态度 一政治风险概述(理解) (一)政治风险的定义 政治风险是指完全或部分由官员行使权力和组织的行为而产生的不确定性 的不作为或直接干预也可能对企业产生政治风险 ●的不作为是指未能发出企业要求的许可证或者未能实施当地法律 ●直接干预包
CPA教材精讲-企业资源分析 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何 1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源 (1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源 (2)无形资源是
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