前 言寧波興茂電子科技有限4要点罗列(1)两个人的工作由三个人做则会产生13的过剩人员(2)如果一个人的能力用100来表示当他仅发挥50的能力时我们认为该员工就浪费了50的能力 从印度的社会等级制度可以推断出等级制森严的由于分工过细使人的能力难以充分发挥会造成巨大的人员浪费所以全球许多越来越倾向于采用扁平化的组织结构这种组织结构能充分发挥人的潜能摈弃人员浪费寧
13成为良好的企业公民法令规范与环境流程提高客户价值产品优势价格利润表实例资产负债表现金流量表利润分配表年初未分配利润本年净利润本年分配年底未分配利润售价降低10销售量增加到1500件9工人直接人工 5 –15 固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资固定成本17收入利润销售额-总成本 销售额-变动成本-固定成本 边际贡献-固定成本 单位产品边际贡献×销售量-固定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??微利时代如何持续盈利 ——格兰仕无人企及的低成本经验分享邓德海 高级合伙人2格兰仕成本管理的表现百分比年份市 场 份 额1020304050607080格兰仕微波炉本土市场份额09293949596979899200020012002200325.134.547.661.467.176506860进入9
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓储成本的控制策略常用的库存量控制策略:(三)双堆库存进货系统双堆存货进货法采用该方法的企业在每次进货时均将物资分成两部分储备一部分作为订货点的库存储备单独存放另一部分作为经常性储备供日常发料之用一旦在发料过程中发现经常性储备用尽时则动用留作订货点的库存储备物资同时马上发出订货指令第三节 成本预测与决策 现代成本
刘涛谈减肥成功策略你也许知道关于减肥流行的若干食谱若干运动计划若干种减肥秘方无论是正规的还是骗钱的减肥项目都承诺可以轻松快速减肥那如何减肥成功就请改变你的生活方式1.做出承诺朋友圈监督减肥效果的维持需要时间和努力它需要和终身的坚持请让你的朋友圈一同监督你的减肥成绩保持健康体形2.获取情感方面的支持寻找可以帮助你减肥的最理想的人选愿意倾听你的心声有时间与你一起锻炼与你分享减肥中的成果并从他们
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级共3元共5元以上两条信息 有什么相同部分与不同部分1块橡皮和1支铅笔共3元2块橡皮和1支铅笔共5元共3元共5元根据相同部分与不同部分你能推导出什么信息1块橡皮和1支铅笔共3元2块橡皮和1支铅笔共5元共3元共5元 一支笔和一块橡皮比一支笔和两块橡皮少了一块橡皮价钱少了2元就说明一块橡皮的价钱是2元算式:5-3=2(元)2
当然在降低成本的活动中并非只是让预算费用趋近于零而是要藉由整体的经营活动如制造的改良新产品的开发作业方式的改善员工活动及服务的改善…等加以合理化让相同的费用能产生较大的利益或在相同的利益下使用较少的费用因而提升企业的利润制造业的成本检视从成本是花费的观点来看除了节省之外别无他法从成本是投资的观点来看不需要投资的地方就不要投资非投资不可的地方就必须积极投资设定目标值谢谢大家
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本费用控制策略和方法 目录低层次的思考只是对事物的简单认知而高层次的思考则是全面系统地看待所有的事物成本控制也是如此成本费用管理基础1.成本费用控制概述2.成本费用控制方法3.成本费用控制的实施4.1成本费用管理的作用我国某些国有企业成本费用管理扫描:审计中发现某帐面盈利300多万元实际亏损2
成本费用管理基础1成本费用管理的作用基于战略考虑的成本管理:成本领先形成竞争优势直接工资销售成本总成本直接支付变动成本费用成本费用与业务关系图特点因素举例维修成本Y918573788993成本费用控制方法反馈控制成本预测3成本费用控制系统观念 市场物流信息资金流责权利原则目标成本法目录责任成本法3责任成本控制法车间管理部门等资金成本评价指标的局限性理论基础:功能:产品的用途和作用成本:产品
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