单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPS现场改善技巧培训培训人:川西实一.进行TPS实践培训的目标和目的1.目标①学习丰田生产方式基本的想法(缩短准备时间的必要性等)②理解用语和单词的含义--(节拍时间和实行节拍时间的灵活运用等)③学会手法--发现问题掌握解决问题的能力分析操作员的动作操作顺序东西和工具的放置等一边进行浪费根源的寻找一边改正的操作训练掌握缩短节
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPS现场改善技巧培训培训人:川西实一.进行TPS实践培训的目标和目的1.目标①学习丰田生产方式基本的想法(缩短准备时间的必要性等)②理解用语和单词的含义--(节拍时间和实行节拍时间的灵活运用等)③学会手法--发现问题掌握解决问题的能力分析操作员的动作操作顺序东西和工具的放置等一边进行浪费根源的寻找一边改正的操作训练掌握缩短节
让事情向正确的方向发展(自动化)10 kg整理浪费之三:不良品的浪费动作不协调腰酸背痛库存的浪费设计不良你生的蛋为什么不孵(十)改善永无止境 这是老话了但是真正能够做到的真是少之又少常见的例子认为已经做过改善就不错了也可以向上面交代从此就停止了这样的想法是不对的我们必须要有精益求精永无止境追求改善的精神才行这样才能使企业永立不败之地對於現階段存在的一些必要浪費我們同樣要想辦法逐漸
マスタータイトルの書式設定マスターテキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルⅠ. 基本的思考方法生产现场所要实现的目标① 把现在所需要的东西(良品 已售出的)②按现在所需要的数量 ③在现在生产出来使其刚刚好能赶得上100 良品※彻底按①②③的顺序最终以只生产售出的数量实行降低成本为目的1生产方式改善的推进方法1新技術研究所2. 降低成本的重要性①成本主义(在成本上堆
6S理论及现场改善培训理论及现场改善培训目录一6s 6s基本概念与实施技巧基本概念与实施技巧二可视化管理三目标四实施原则. 作用. 全原则. 激励. PDCA 五6S推行程序.成立推行组织.文宣造势.教育训练.实施.查核.激励竞赛整理(seiri) : 将工作场所的任何物品区分为要与不要不要的东西除了要用的东西以外其它的都清除掉其它的都清除掉整理的基本概念: . 空间的增长率永远比不上物
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场改善 主讲: 王春洪 4520221培训内容建立改善观念推行改善活动走进改善现场现场管理目标现场作业规范4520222第1章 建立改善观念改善定义 ●一种企业经营理念用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等 ●意指持续不断地改进 ●改善的步伐是
5S活动的目的四5S的八大作用客户满意标 识 牌素养就是通过教育使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯最终达成全员品质的提升五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品1所谓必需品是指经常使用的物品如果没有它就必须购入替代品否则影响正常工作的物品2非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品例如1个月3个月甚至半年才使用一次的物品另一种是对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品例如
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理ABC第一部分 现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用
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