技术操作层科长县长乡长校长系科员乙工作部第二节 非营利组织中国非营利组织分类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 新公共管理一 从公共行政到新公共管理的动因二 新公共管理的改革实践三 新公共管理的不同方案四 新公共管理的主要内容五 新公共管理的理论基础六 对新公共管理的批评一 从公共行政到新公共管理的动因 (一)对公共部门的抨击(二)经济
第4章公共部门绩效评估41公共部门绩效评估概述411 公共部门绩效评估的兴起绩效评估在理论和实践上的得到广泛研究与推行,与多种因素有关。(1)公共部门绩效评估的兴起与社会科学的发展紧密相关;(2)财政压力是公共部门绩效评估兴起的重要动因;(3)新的管理观念是公共部门绩效评估兴起的理论基础;(4)竞争的挑战是公共部门绩效评估兴起的主要推动力;(5)政策的推动与支持也促进了公共部门绩效评估的发展。
第七章 公共预算与公共财政管理6.提供不同层级间资金转移的机制中央的税基(Tax Base)往往大于地方因此在多数国家中地方需依赖中央的资金转移(补助款)以支付其日常的运作这种转移不仅让地方能执行其应尽的职责也可以达到均衡全国地方的财政之不公平.7.作为预算计划的社会和经济发展的工具预算可作为中长期社会和经济发展计划而这些计划则需靠的预算支持方能落实8.经由财政的监督权
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 公共部门人力资源招募与选录基本概念公共部门人力资源获取是指以科学的测评手段和方法为工具通过招募甄选录用和评估等程序从组织内外获取合适的人员填补职位空缺实现组织目标的过程P208重点难点问题公共部门人力资源获取的意义是什么P210 人力资源获取工作的质量直接影响组织人才输入和引进的质量进而影响到组织目标的实现人力资源获取
公共管理者在就职时已宣誓要护宪及行宪行宪的预期目标是营造一个稳定且有效运作的政治体系而终极目标则是增加机会促进平等以及持续地改进和提升全民的生活品质这是公共管理者的天职 公共管理者为扮演好其角色必须具备一些基本的管理技能所谓技能系指后天发展起来的处理特定的人事物的能力管理技能不同于一般的业务能力业务能力系从事某种具体工作的能力如市场调查产品设计服务营销研究发展等等一般而言一个优秀的管理者多
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公共管理学概论(第3章:非营利组织的兴起与管理)常熟理工学院管理工程系 主讲人:宋君之一之二管制:采取行政手段对社会公共事务进行管理市场机制:资源配置的有效手段只存在管制和市场机制两种思维模式 学习本章的前提-----传统公共行政的思维定势失灵的表现 失灵的内在性与规模膨胀提供公共物品的低效
一 再造的内涵与背景二 企业型的基本理念三 企业型的实施策略及其限制四 企业型与再造实践五 面向21世纪的中国再造一企业家企业家精神与公共企业家企业家精神是指应用创新的方法使用资源以使生产力及效用最大化所谓公共企业家是指部门内部有效促使资源最大化而又达到效率和效能的公共管理者20世纪50年代经济学家熊彼特认为经济发展的原动力在于企业家精神亦即创新3任务导向的:行政机
第三章 公共管理的主体■ 主 讲:徐琳 教授 Prof Xu Lin 武汉大学政治与公共管理学院School of Political Science & Public Management of Wuhan University第三章公共管理的主体第一节公共管理的 主体(1):组织第二节公共组织的类型与作用第三节公共管理的 主体(2):个人第四节传统公共组织的困境与变革第三章 公共管理的
第四节传统公共组织的困境与变革一、科层制的基本特征(一)马克斯·韦伯的科层制理论德国社会学家马克斯·韦伯,被称为“组织理论之父”。韦伯的科层制(或译官僚制)理论,是其庞大的政治社会思想的一个有机组成部分。韦伯认为,任何组织的存在都是靠权威来维持的,而合法的权威主要有三种类型:一是基于习俗惯例的传统型权威; 二是基于领袖个人超凡魅力的超人型权 威; 三是基于理性法规的法理型权威。 他指出每一种权威各
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报