设计部经理KPI指标表序号KPI指标权重绩效目标值1完成项目设计方案总数20考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上2项目设计完成率15考核期内项目设计完成率达到 以上3设计费用控制10考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10考核期内设计方案一次性通过率在 以上5设计制作出错率10考核期内累计不超过 6人均图纸产量10考核期内人均图纸产量保证在 张7
设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1万元产值维修费用率季年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度设备动力部4动力系统维护及时率季年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度设备动力部7主设备完好率季年度设备动力部8设备档案归档率季年度设备动力部 :
质量部经理KPI指标表序号KPI指标权重绩效目标值1质量检验计划完成率20考核期内质量检验计划完成率达1002部门管理费用控制率10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3工程质量合格率10考核期内工程质量合格率达1004原材料进厂合格率10原材料进厂合格率达1005质量检验规程执行率10质量检验规程执行率达1006工程质量检验报告编制及时率10工程质量检验报告编制及时率达1007质量认证一
签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日设计部门主管KPI指标管理合约绩效考核指标目标奖罚改进结果评估设计部作品客人满意度%少1%扣元,多1%奖元协助提升看样均价 元达到奖 元,未达扣 元员工技术培训小时少一小时罚元,多一小时奖元OEC、TCS、部门责任赏罚元未达按差额补进总评签约干部签字:代表签字:
生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采煤计划完成率月年度综合计划部2部门费用与预算差异率月年度生产管理部3煤炭回采率年度生产管理部4百万吨煤死亡率月年度每生产100万吨原煤所造成死亡的人数其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部5检修计划完成率月年度生产管理部6千人重伤率月年度表示某时期内平均每千名职工因工伤事故造成的重伤
?KPI设计培训目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排什么是KPIKPI(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施Key Performance Indicators are quantifiable measurements agreed to
?KPI设计培训目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排什么是KPIKPI(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施Key Performance Indicators are quantifiable measurements agreed to
#
采购经理KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1采购及时率?采购及时率=(规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数)×100省外3-5天省内2-3天市内1-2天?95?厂部月????度2采购成本的下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100??1?财务部3采购质量合格率采购合格率=
十财务部KPI指标设计绩效标准KPI名称KPI计算方法或说明账务处理及时率达到____主营业务利润率是一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率达到____净资产收益率通过本指标来了解某一时期内净资产的收益能力达到____财务报表差错率反映财务报表的准确程度控制在____以内应收账款周转率一定时期内营业收入(销售收入)与平均应收账款余额的比率达到____成本费用利润率当期利润额与
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报