四、项目经 理第二章 工程项目的组织 第二章 工程项目的组织熟悉项目经理的责、权、利;掌握现代建设工程项目管理对项目经理的要求。 初步具备项目经理的基本能力。本节的学习目标第二章 工程项目的组织 建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》指出“施工企业项目经理是受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人”。项目经理是施工企业法人代
一、组织的概念三、工程项目管理的组织形式(管理模式)第二章 工程项目的组织 四、工程项目管理的组织机构项目部二、工程项目的分标策划五、项目经理第二章 工程项目的组织 内容:熟悉建设工程项目组织形式的形成基础、主要形式及其特点; 掌握建设工程项目组织形式的选择标准,建设工程项目管理对项目经理的要求。职业能力目标:初步具备工程项目组织设计能力,具有项目团队建设的基本能力。本章学习内容及目标第二章 工程
一、风险管理概述 二、项目风险识别 第六章 工程项目的风险管理 三、项目风险评价四、项目风险处理第六章 工程项目的风险管理 风险的概念: (1)风险是损失或收益发生的不确定性。即风险由不确定性和损失或收益两个要素构成。 (2)风险是在一定条件下,一定时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小。一、风险管理概述 风险管理的概念:项目风险管理是指通过风险识别
一、建设工程质量控制的概念与原理 二、工程项目质量控制系统 第五章 工程项目的质量管理三、工程项目竣工质量验收四、数理统计技术在质量管理中应用第五章 工程项目的质量管理建设工程质量控制的概念与原理一、建设工程质量控制的概念与原理 第五章 工程项目的质量管理建设工程项目质量定义是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的
一、概述二、建设工程施工合同类型第三章 工程项目的合同管理 三、合同条款的拟定四、建设工程施工索赔第三章 工程项目的合同管理 了解合同在建设工程项目中的作用、重要性。 熟悉建设工程施工索赔技巧。 初步具备建设工程施工合同管理的能力。本章学习内容及目标第三章 工程项目的合同管理合同:平等主体的自然人、法人、其他组织 之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 施工合同:即建筑安装工程承包合同,是发
一、施工进度计划概述二、施工进度计划的编制方法第四章 工程项目的进度管理 三、施工方进度控制的任务和措施 第四章 工程项目的进度管理熟悉施工方进度控制措施 ,掌握双代号网络计划、单代号网络计划的编制。 初步具备编制网络计划并进行进度控制的能力。本章学习内容及目标第四章 工程项目的进度管理 1、项目总进度目标的含义 (1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时
第二节、横道图技术 第四章 工程项目的进度管理 一、流水施工原理 二、流水施工的参数第二节、横道图技术三、流水施工的分类及计算 第四章 工程项目的进度管理熟悉流水施工原理 ,掌握流水施工各形式的计算。 初步具备流水施工计算的能力。本章学习内容及目标第四章 工程项目的进度管理 1、组织施工的三种基本方式2、组织施工的三种方式特点比较一、流水施工原理第四章 工程项目的进度管理 1、组织施工的三种基本方
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项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
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