日期 地点 课 程 名 称4月24日—25日 西安 房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营 详情>>5月15日—16日 南京 赢在销售——2010年房地产逆市赢销攻略 详情>>5月22日—23日 杭州 房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
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房地产薪酬体系第一章 总则第一条 本薪酬体系实行多元化薪酬体系总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制各项目部营销部和业务部实行目标管理绩效工资制第二条 职务等级工资制主要分25级职务等级工资主要由岗位工资绩效工资和年功工资三部分组成第三条 目标管理绩效工资制主要由岗位工资绩效工资提成工资和风险收入组成第四条 岗位工资绩效工资提成工资风险收入和年功工资的基本含义:
课程描述7是观点冲突还是人际关系冲突(面对冲突的5种态度) 讨论:新人工资比自己高如何平息老王的情绪下属能力见长不甘心屈居原之下怎么办王一刀刘一手派系之争怎么解决第五项技术 如何管控关键人才(宁可有叛将不可有叛军)l岗位描述绩效考核工作内容公告天下2支部建到连上(不做甩手掌柜) 3找好备用胎(人才梯队建设)4培训常规化(强化造血功能)5发现苗头防微杜渐 (当断不断必有祸患)6激励手段不可
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薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中,您会了解到以下内容:薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她, 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan
第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
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