[ABC]有限内部控制合规工作文件业务流程:17. 薪酬合规工作年度: 截至[YYYY年MM月DD日]目录 流程信息3流程概览3相关部门与责任3审批权限4关键文档4内部控制政策及原则5内部控制程序控制目标清单控制程序 人力资源需求计划 招聘离职调岗调薪和人员变动汇总 .1招聘 .2离职
企业内部控制流程——人力资源17.1 人力资源规划与需求控制17.1.1 战略规划业务流程1.战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制业务风险不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源总监人力资源部经理人力资源部主管如果人力资源战略规划的审议不规范不充分可能导致战略规划和预算报告不合理不客观如果人力资源战略规划的前期准备工作不充分不规范可能导致战略规划编
流程系列-绩效考核及薪酬流程(245)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果组织绩效管理人员绩效管理组织绩效考核方法及指标组织绩效考核目标设定组织绩效考核结果人力资源部组织的绩效考核一定要从业务目标出发,层层下分组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系计划与预算人力资源部人员的绩效考核能
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
人力资源部内训之三LOGO简明薪酬设计 Contents Page目录页* 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤* Transition Page过渡页第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时第一章 薪酬设计的时机 很多HR同行都经历过的薪酬改革,有些每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建
XX股份有限内部控制合规工作文件业务流程:0. 预算合规工作年度: 截至[YYYY年MM月DD日]目录 流程信息3流程概览3相关部门与责任3审批权限5关键文档 5内部控制政策及原则6内部控制程序控制目标清单控制程序 预算编制 .1下达目标 .2编制经营预算 .3编制资本预算 .4编制财务预算 .5汇总并综合平衡 .6预算审批 预算执行 预算调整 预算
企业效益wage12基本薪酬(基本工资)薪酬评价的计点法请教同行薪酬市场调查的主要方法:基准职位比较法 工作具有长期性和相对稳定性从事该工作的人员数量较多在被评价的工作中具有代表性被劳动力市场广泛地用来确定工资水平基本薪酬(基本工资)以职位为基础能力(或胜任特征)薪酬就是指组织以一个人所拥有的能力为基础而提供工资的一种制度Self--concepttraitmotives稳定性 导向性
.neikong单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.neikong单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源的内部控制》 ——课程讲义 内部控制师岗位证书系列课程主讲人:张玉国际内部控制协会中国总部资深专家财政部企业内部控制标准委员会咨询专家中国职协内控师
薪酬控制与薪酬沟通1、薪酬预算的含义:薪酬预算是组织的管理者对未来一定时期(通常是下一年度)人工成本支出的测算和安排。2、薪酬预算的编制目标:一是控制组织的劳动力成本;二是合理控制员工流动;三是提高员工的工作绩效;3、薪酬预算的环境分析1、市场情况;2、市场薪酬水平;3市场薪酬变化趋势;4标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平4、薪酬预算组织内部环境:1支付能力;2上一年度的加薪幅度;3薪酬策略
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