企业组织系统咨询方案班专用 量化管理者管理者需求量化报告书:岗位::报告人:北京长松咨询第一部分:需求度量化评分项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪
企业组织系统咨询方案班专用 量化管理者管理者需求量化报告书:岗位::报告人:北京长松咨询第一部分:需求度量化评分项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪
量化管理者管理者需求量化报告书:岗位::报告人:北京长松咨询第一部分:需求度量化评分项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度,此项得分高的人是社会工的典型代表,具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任 合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度
企业组织系统咨询班管理者量化参数第一部分:需求度量化评分1-8得分为财富型9-16得分为健康型17-24得分为享乐型25-32得分为工作型33-40得分为权力型41-48得分为研发型49-56得分为情感型57-64得分为成就型2第二部分:未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分品味指数为5、8、6、7合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分3第三部分:思考模式八个得分的合计得分为思考模式
企业组织系统咨询班管理者量化参数第一部分:需求度量化评分1-8得分为财富型9-16得分为健康型17-24得分为享乐型25-32得分为工作型33-40得分为权力型41-48得分为研发型49-56得分为情感型57-64得分为成就型2第二部分:未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分品味指数为5、8、6、7合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分3第三部分:思考模式八个得分的合计得分为思考模式
企业组织系统咨询班管理者量化参数第一部分:需求度量化评分1-8得分为财富型9-16得分为健康型17-24得分为享乐型25-32得分为工作型33-40得分为权力型41-48得分为研发型49-56得分为情感型57-64得分为成就型2第二部分:未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分品味指数为5、8、6、7合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分3第三部分:思考模式八个得分的合计得分为思考模式
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一个质量管理者的告白一个企业的质量问题往往由错综复杂的原因造成不能简单归结为执行力问题而只有找出真正的根源才能有效加以解决 一个质量管理者的告白 ——如何突破质量改善困局 这是一家传统的汽车配件企业产品以铸造和机加工为主两年前这家企业整日被退货客诉等产品质量问题搞得焦头烂额企业在行业中的排名也在节节倒退为了解决质量问题企业曾不惜重金从同行业一家知名的挖到一个质量部经理但一年后也黯然离去
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