7生产运作管理包括对生产运作活动进行计划组织和控制8运作经理只对运作系统的运行负责不对运作系统的的设计负责9加工装配式生产是离散性生产10MTO可能消除成品库存11纯服务不能通过库存调节12准时性是组织生产过程的基本要求13企业的产出物是产品不包括废物4用于高度标准化产品的加工系统是( ) A.流水线式连续的 B.间断的 C.项目式的 D.批量的 E.单件的5用于生
生产运作管理习题第一章1.何谓生产2.何谓生产系统3.生产过成的时间构成4.生产类型有哪些种类及其划分方法5.服务业的特点6.生产运作的发展过程第二章1.目前企业竞争的特点2.先进制造技术有哪些3.丰田系统的特点4.生产运作战略的内容第三章1.选址应考虑的因素有哪些2.选址主要评价方法有哪些3.何谓仿自然法4.重心法是最优解吗5.优化方法主要有哪些6.试述运输模型解题思路7.计算题(1)根据
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的
1-mknhlnjinui生产运作管理 陈友玲 教授博士TEL:13983113138023-65112757(o)cylcqu163 参考:《生产计划与控制》王亚丽陈友玲马汉武清华大学出版社《运作管理(OPERATION MANAGEMENT)》Nigel Slack著李志宏译云南大学出版社《现代生产管理》潘家轺等第2版2004年《生产组织与物料配合》广东经济出版社.张屹大
绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1从角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨谁不该涨该涨多少等等解决员工的人事调整问题 谁该晋升谁该调岗谁该辞退等等规模与绩效考评程度:(个人观点)20 -- 80 人:需要进行简单的绩效考评原因: 管理者与员工员工之间工作状况不太了解 员工的工作职责和任务比较稳定但还是有大量的救火队员 形成了组织结构但变动频繁 员工之间形成较多
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Production and Operations Management《生产运作管理》 山东理工大学管理学院 殷秀清:13964342017E-mail:yinxq0826163 试题类型: 填空题 选择题 简答题
1.企业战略管理的含义 依我的经验看高级职员的40的时间投向了外界在这些时间中大约有30用在未来3-5年或更长时间的情况花在展望未来的这些时间中不到20的时间用在建立一个未来的统一观点上因此平均来说高级管理人员还没有花到3(40×30×20)的时间来思考未来 无论从哪个方面反思都能找到当年狭隘决策盲目经营盲目管理的大量实例而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展
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《生产与运作管理》习题3一单项选择题1. 在照明方式的选择上应考虑最大限度地使用( )A.自然采光 B.人工照明 C.混合照明 D.其他2. 采购件提前期由管理提前期( )与验收时间组成A.计划员工作时间 B.供应商提
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