2012年1月社区经理政策告知书社区经理基础工作考核每日制定工作计划并在9:00前汇总上报至中心项目组及相应营业部周末和节假日计划在休假前一天上报没有工作计划则按30元次考核连续3次按200元次考核小区楼道内宣传广告栏必须及时更换最新单页有橱窗广告的小区必须及时更换最新海报考核内容考核标准(社区经理)考核标准(专业队伍)口径小区有竞争对手宣传无我宣传200元次按0.3元信息点从当
指标考核奖励管理办法上海通用汽车授权销售及售后服务中心 为了更好的贯彻和完成下达的各项任务指标特制定本管理办法:一售后维修服务中心经济指标考核基数:1业务接待考核基数:A全年工时费收入考核基数为:864万元平均每月每人实际工时费收入考核基数指标为:12万元组月B全年机电维修进站台次考核基数指标为:34000台次平均每月每人考核基数指标为:472台次组月C客单价基数为680元台2保险业务
常州市XXX有限文件XXX(2005)(总经) 字(GL-007)号部门奖励考核管理办法一》目的:为贯彻全体人员经营管理之主人 的理念建立公平公正公开合情合理合法的现代企业管理机制营造全员参与目标管理责任明确利润共享量化考核的企业文化氛围提升和发挥人尽其能人尽其才的资源效益特拟定本办法通过量化全体员工的绩效价值来建立以人为本共创伟业:之企业竞争环境在权责细分中建立内部自由竞争的职场平
2011年瑞诺分区经理奖励办法(拟签稿)一奖项:奖项计算规则简略说明1.回款增长提奖回款增长额×3×回款指标达成系数回款指标达成率<90≥90<100≥100<110≥110<120≥120系数0.80.91.11.21.32.主打品牌增长奖DA类产品增长额×5选定大品增长额×5每分区从市场部确认的37或33大品中任选5个若数量不足可从DA类产品中选3.绩效毛利排名奖=绩效毛利增长额排名奖绩
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总经理专项奖励管理办法 (经第一届董事会第二十二次会议审议通过) 第一章总则 第一条为鼓励创新提升管理表彰表现突出的优秀员工及团队充分发挥总经理专项奖励在经营管理工作中的激励作用特制定本办法 第二条专项奖励主要用于奖励对研发生产经营作出贡献或有突出表现的团队或个人(高管除外) 第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2 第二章专项奖励的用途 第四条专项奖励类别
第七社区管理中心 HSE监督管理考核办法(修订稿)第一章 总则第一条 为规范我中心所属单位的安全管理提高安全生产工作的管理水平预防各类生产安全事故的发生实现安全监督检查工作的标准化规范化参照《中原油田安全环保监督管理考核办法》(中油局技安〔2008〕431号)《职业卫生量化考核评分细则》(中油局技安(2009〕106号)《中原油田事故管理与责任追究规定》(中油局技安〔2008〕430号)根据我中心
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2011年经营考核管理办法管材阀门厂(职工66人外雇工82人) 1利润指标: 540 万元根据甲方计划按相应比例浮动 2业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之三计提内部发生费用按销售收入(不含内部收入)的千分之六计提副厂长原则上计提千分之一的招待费 3奖金:完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标奖励300元人(特殊情况由班子研究决定调整)]完成全年指
贵州省雷山民族中学高一年级3月考奖励方案教育教学质量是学校立校之本发展之源为进一步增强教师争先创优意识使我高一年级组教学各科成绩可持续提升特制定以下奖励方案:一考试科目:语文数学英语政治物理化学历史生物地理共九科 二学生成绩奖励办法:1高一年级共17个班级按照实验班(1班)重点班(234班)普通班(517班)三个层次进行奖励2每个班级取前五名奖励(其中一等奖1名二等奖2名三等奖2名)3取实验
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