工程项目管理之WBS分解实例 A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C01 方案设计C02 初步设计C03 初步设计报批C04 施工图设计 施工图设计 施工图审核 交付图纸D 办理项目规划手续D01 申请规划设计方案审查通知书D02 专项审批(人防消防交通园林)D03 年度开工计划转正式计划D04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E01 领取开工审批表E02 市政配套签署
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分解结构和挣值管理简介侯爱华质量管理中心北京信城通数码科技有限2009年5月27日星期三主要内容项目管理知识体系全貌简介正确理解项目阶段工作分解结构挣值管理学习一 项目管理知识体系全貌简介 知识体系:PMBOOK 工作分解结构(此次培训重点) 项目计划技术 项目成本与进度综合控制 挣值管理(此次培训重点) 合规性的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达WBS实战演练主讲人:吴永达1吴永达课程目标熟悉WBS概念与原理掌握WBS最佳实践原则学会使用Project创建WBS2吴永达内容安排第一部分 项目管理核心第二部分 使用WBS确定项目范围第三部分 使用网络图进行优化排序第四部分 关键路径法第五部分 优化项目计划3吴永达内容安排第一部分 项目管理核心项目与项目管理项目管理九大知识领域
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工程项目管理案例分析 项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一做为项目的管理者(项目经理)对项目的把控是项目管理工作的重中之重影响一个项目进度的主要表现在以下几点:
确定完成上述硬件软件研究服务和其他任务的组织的功能树结构(OBS)120 地面挖掘计划 责任矩阵HOW 子系统A完成整个系统所需的所有工作单元开发子系统C支持设备工程数据设施消费者市场调查 责任人项目活动● 主要责任资源规划和费用预算问卷设计活动的排序活动工期估计:评定完成每项活动所需要的时间估计工期时应考虑的因素:投入的资源以往的经验和知识的积累(学习曲线)可类
建设工程甲方项目管理的实例分析[ 摘 要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员 往往感到基本建设管理工作烦重难 管理中没有头绪 管理难以控制本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理 分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施[关键词]甲方 建设工程 项目管理 工程管理 质量 进度 造价 江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期 高校基建处作为甲方管理部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构 的含义(WBS—Work Breakdown Structure)工作分解的过程是: (1)将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分(子项目) (2)研究并确定每个子部分的特点实施结果以及完成它所需要的活动进一步地将它们分解到任务(活动)
装饰工程项目管理工作分解1000 工程项目启动1100签署项目经理授权书1200签署项目管理目标责任书1200成立项目经理部1210确定项目管理机构1220确定项目管理人员1230项目管理人员授权与分工1240签署项目管理人员目标责任书1250项目管理人员培训与考核1300 劳务招标1310劳务招标计划1320 劳务招标书拟订及发放1330 劳务施工队伍评标选择1340 劳务合同签署及备案2
随着在校学生数量的不断增加目前学校机房的计算机数量已不能满足在校学生的上机要求学校需要建设新型网络教室来实施相应的教学计划培养学生的计算机和网络应用能力而采用多媒体网络教室可以为老师提供更好的教学环境有利于提高教学质量同时也可加强了师生之间的沟通利用多媒体网络教室也可以承担一些大型的实验课程同时作为学校基础的硬件设施有利于提高学校的竞争力具体内容 关系人分类项目的工作范围: 完成项目需要进行的所有
案例分析 (2011年下半年真题) : 某大型企业拟在生产园区建立一套无线网络覆盖半径大约公里要求能够支持高速数据传输无缝漫游以及多种类型数据业务等总经理责成信息中心主任李某负责此事李某找到曾经承担内部网络系统工程的系统集成商A提出了的需求A管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进不李某密切联系张某通过上网搜索发现外企B最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系
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