2用人的艺术: ①扬长避短原则 ②用人不疑原则 ③明责授权原则 ④善于激励原则:行为奖励成就激励许诺激励褒贬激励(表扬和批评) 二对事的管理艺术 (1)牵牛鼻子法:巴特莱法则 (2)弹钢琴法:工作技巧相互配合主次搭配 多方位协调 (3)抓两头带中间法:抓先进后进带中间第五章:企业管理者二管
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 企业资产管理Contents第一节 企业资产管理概述 1第二节 企业房产物业管理 2第三节 办公用品的管理 3第四节 企业车辆的管理 4第一节 企业资产管理概述 企业资产及企业的财产物资是维持企业正常生产和生活的物质基础是保证企业各项生产经营活动及行政事务活动的必要条件一般企业总务行政人员需要负责或参与企业
标题样マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル第6レベル第7レベル第8レベル第9レベル稳定型战略 缺点企业采用增长型战略的原因 纵向一体化战略的局限性 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩调整和撤退战略比如放弃某些市场和某些 产品线系列因而从企业的规模来看是在缩小的同时一些效益指标比如利润率和市场占有率等都会有较为明显的下降
企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划更强调企业外部环境尤其是企业的产品构成和目标市场 确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业是企业战略研究的中心议题企业战略理论的发展战略管理的层次§5-2 企业战略内外环境分析二行业环境分析供应商讨价还价的能力替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品在质量相同的情况下替代品的价格会比被替代品的价格更具竞争
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德尔菲法TASK(answer)一工作分析的含义针对计划制度 下级行为 1.工作评价的定义 工作评价是在对所有职位进行科学分析之后来评定企业内各个职位之间相对价值的大小它利用科学的评价手段得到各个岗位培训的薪点以此作为员工薪酬支付的依据2.工作评价的意义 1.为解释薪酬差异提供理性的解释和沟通的基础2.为员工或工会参与薪酬体系提供机会项目经理行政人事助理781.定义 :就是通过制定出一套职位级别标
第五章 企业理论企业理论是一门研究什么是企业企业产生的原因及其演变规律企业的内部结构和外部关系企业是如何运作的以及企业组织的经济学意义的学问(钱颖一)从内容上看现代企业理论主要集中在:企业的本质和界限企业内部的等级结构企业的资本结构企业所有权与控制权分离等由于研究视角侧重点不同由此也形成了不同的现代企业理论流派如团队生产理论交易费用理论委托—代理理论不完全合同理论等一阿尔钦和德姆塞茨的团队理论阿尔
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 企业并购财务管理学习目标:了解并购的概念分类和一般程序掌握并购的动机和相关理论了解美国历史上的五次并购浪潮及其对我国的启示掌握目标企业价值评估方法掌握并购融资第一节 企业并购概述一企业兼并和企业收购兼并( Mergers) :分为吸收合并和新设合并吸收合并是指一个企业购买其他企业的产权并使其他企业失去法人资格的一种
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 连锁企业库存管理供应链物流库存管理常用的库存控制方法基本概念一连锁企业库存管理概述(一)库存库存(Inventory)是指处于储存状态的物品 ——我国国家标准GBT 18354-2006《物流术语》通俗地说库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而
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