相关文档

• [B]平衡计分卡培训咨询报告PPT[-B].ppt

  add title了解平衡计分卡产生的历史背景了解平衡计分卡的基本概念了解平衡计分卡的作用及其优势初步了解平衡计分卡的建立流程产品 ( )工业经济社会IT员工满意度测评标准澄清了模糊的概念 … 并且可以用于组织沟通战略能够被描述成一系列的因果关系我们的客户对我们非常满意价格成本流程为满足客户我们应在哪些流程上表现不凡战略执行能力你所测评的正是你所得到的高级经理人员懂得组织的测评体系会对经理和雇员的

• 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level[DocID]Hewitt Associates均衡計分卡培訓万科2001年11月背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議万科均衡計分卡均衡計分卡

• 博意门平衡计分卡BSC咨询培训资料.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? eGate Consulting Shanghai Ltd. 2006. All Rights Reserved.版权所有翻印必究博意门BSC培训手册11平衡计分卡基本理念介

• 平衡计分卡BSC咨询培训资料(博意门).ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? eGate Consulting Shanghai Ltd. 2006. All Rights Reserved.版权所有翻印必究1博意门BSC培训手册21平衡计分卡基本理念

• 翰威特_万科平衡计分卡(BSC)咨询培训.ppt

  均衡計分卡培訓万科2001年11月背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議万科均衡計分卡均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發展流程瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素發展万科均衡計分卡草案培訓日程介紹均衡計分卡為什麼說進行衡量很重要？“如果您不能對它進行衡量，它就不值得被衡量”Dana MeadTenneco的總裁兼CEO“我們相信您將根

• 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level[DocID]Hewitt Associates 万科均衡计分卡培训背景情况八个月的信息收集与分析万科内部数据翰威特数据库及其它数据访谈与会

• 翰威特：万科平衡计分卡（BSC）咨询培训资料.ppt

  Click 翰威特數據庫及其他資料—Dana MeadTenneco的總裁兼CEO目標如何不断改进和增值客户財務方面市場滲透力产品服务特性 达到客户满意提高客户维持度戰略能力SI客戶滿意度調研客戶留住率學習和發展方面計分卡 - 財務方面提高了解客户经营经济与技术需求的能力提高 设计制定和提供解决方案的CQT建立ABC的均衡計分卡Business Performance Levers经营绩

• 柏亚天博意门咨询-平衡计分卡项目报告.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level中兴精密职能中心战略图计分卡研讨会—2010 ? 2010 PRTM Proprietary CONFIDENTIAL计分卡研讨会—2010 ? 2010 PRTM Propr

• 翰威特_万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料(1).ppt

  均衡計分卡培訓万科2001年11月背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議万科均衡計分卡均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發展流程瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素發展万科均衡計分卡草案培訓日程介紹均衡計分卡為什麼說進行衡量很重要？“如果您不能對它進行衡量，它就不值得被衡量”Dana MeadTenneco的總裁兼CEO“我們相信您將根

• 314-安盛咨询-平衡记分卡.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天 朗 公 司平 衡 记 分 卡 系 统1天朗战略操作手册平衡记分卡系统1平衡记分卡系统概述2天朗平衡记分卡系统建立参考3如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立更重要的是按计划实现这一目标系统而实现中的关键因素在于：要