流量倍增计划销售建议在2011年的通用产品规划中将着重发展商商通的展示和互动服务经营流量为客户带来实际的品牌展示价值2011年的预期目标商商通的流量将逐步攀升到日均500万PV如此大的流量怎么才能好好利用促进销售销售方面建议做好以下几点:一流量来源和质量二产品价值体现三形成新的业务规则和商业收费机会流量来源和质量品牌展播联盟包装 首先要对流量的来源说清楚这样客户才能清楚地衡量流量的
制度名称产品销售流程编 号执行部门发票需翻包装作业需退换货作业物流客户发票库存报表联系物流库管发货到期交货退换货申请单合同盖章内勤整理与客户会晤跟进客户制定销售计划分配销量访前准备填写申请单填写试用申请单有试用需求无试用需求准备申请试用库管员领养确定条款合同签订确定合作关系翻包装作业单销售部 运营部
制度名称产品销售流程编 号GTTJ-RL08-1.1执行部门所有部门发票需翻包装作业需退换货作业物流客户发票库存报表联系物流库管发货到期交货退换货申请单合同盖章内勤整理与客户会晤跟进客户制定销售计划分配销量访前准备填写申请单填写试用申请单有试用需求无试用需求准备申请试用库管员领养确定条款合同签订确定合作关系翻包装作业单销售部 运营部
营造顾问式销售模式销售是一种对顾客需求和欲望的导向正是基于这种导向我们进入了顾问式销售时代在这一特殊的时代中打好理念战心理战是完成销售的必经战役这就要求我们对顾客心理要有完善的把握在最大程度上满足顾客的需求并且引导顾客发现他们所没有发现的需求对这种需求的把握就是我们所谈的顾客心理的把握顾问式营销顾名思义就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务使客户能作出对产品或服务的正确选
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式2012年经营计划.themegalleryLOGO2012年经营计划财务维度1客户维度2内部流程及制度3学习成长4.themegalleryLOGO2012年经营计划财务维度1同比增长15.30剔除2011年高开同比增长单位:万元.themegalleryLOGO2012年经营计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20151227??死亡爬行教练模式销售流程定策略抓管理补技能巧督导1.1行为人1.2行为对象1.3行为内容与BMCTM沟通的内容制定项目目标项目追踪与BM总结项目成果2.1行为人2.2行为对象2.3 行为内容CM明确要求奖罚分明:落实执行3.1行为人3.2行为对象3.3 行为内容4.1行为人4.2行为对象4.3 行为内容教练
序自2002年重组以来从国企体制向市场经济体制转轨已基本完成但企业经营机制的改革仍然任重道远随着内部改革的日趋深化外部市场竞争日愈激烈营销工作已经成为整个企业的核心竞争能力产品要畅销企业要发展营销是最重要的课题它集中了企业所遇到的各种矛盾不断地向企业提出挑战----任何企业都无法回避的挑战谁对这种挑战理解得深刻并在实践中形成本企业的战略思想谁就会在无限的商机中稳步发展销售促进的任何思
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