第 PAGE 18页 共18页买新课X:知识点——中小企业战略【零散产业】 零散产业是一种重要的结构环境在这种产业中 产业集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额 也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响【造成产业零散的原因】( 1)进入障碍低或存在退出障碍高( 2)市场需求多样化导致高度产品差异( 3)不存在规模经济或很难达到规模经济【扩展思路】( 1)运
第 PAGE 1页 共6页买新课X:【考点三】生产运营战略 (★★) 1. 生产运营战略所涉及的主要因素从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或因素上有所不同它们分别是 批量种类需求变动以及可见性 因素含义案例与单位成本的关系批量不同的生产运营流程在投入和产出的 批量 上有所不同比如箱包产品普通的产品可以大批量的生产纯手工制作的产
第 PAGE 10页 共12页买新课X:【知识点:生产运营战略】【单选】甲是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场立即受到消费者欢迎产品供不应求企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求决定增加一条生产流水线甲所实施的产能计划属于( )( 2016年)A. 滞后策略B. 匹配策略C. 维持策略D. 领先策略【答案】 A【解析】滞后
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页【知识点 13】基本竞争战略三基本竞争战略内涵(一)成本领先战略1.定义是指企业通过在内部加强成本控制在研发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中成本领先者的战略 2.成本领先战略的优势企业采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业的五种竞争力量以其低成本的
第 PAGE 10页 共12页第三节职能战略【考点五】 人力资源战略(★)1. 与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略与三种基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略比较人力资源获取策略成本领先差异化集中化员工来源外部内部两者兼顾晋升阶梯狭窄不宜转换广泛灵活狭窄不宜转换甄选决策人力资源部业务部门结合两者甄选方法简历和面试为主多重方法心理测试甄选标准强调技能强调与文化
战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页考点归纳考点 9职能战略之财务战略 考试频率较高注意选择题20202019201820172016资本成本与最优资本结构无无无无无股利政策单选无无无无(1)资本成本与最优资本结构(选择题)估算和计算融资成本:用资本资产定价模型估计权益资本成本用无风险利率估计权益资本长期债务资本成本以
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题九 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略(也称竞争战略)涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲战略选择专题二战略选择 Strategic selecting【考点 1】发展战略一一体化战略 Integrated strategy 1.纵向一体化战略-前向一体化战略:Vertical Integrated Strategy - Forward Integrated Strategy:
第 PAGE 9页 共9页买新课X:第三章战略选择第一节 总体战略本节客观题考点提要一体化战略的区分优点适用条件密集型战略的区分多元化战略的区分收缩战略的方式困难并购的分类动因战略联盟的分类动因习题【单选题】达康是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量 自 2015年以来投资建设了 3个原料药材现代化种植基地收购了 2个原属于其他药品的药材
第 PAGE 5页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
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