单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训
工作流程招聘用人部门提出申请NOO管理部提出增编要求是否增编 YES总经理审批管理部制定员工招聘计划公开招聘接受推荐应聘者填写求职表管理部对应聘者进行资格审查(年龄学历履历户口外表)用人部门及管理部对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试部门
人力资源管理流程企业管理部目 录一 人力资源的定义二人力资源管理六大模块三新东港人力资源管理内容一人力资源的定义一人力资源的定义人力资源HR(Human Resources)又称劳动力资源或劳动力是指能够推动整个经济和社会发展具有劳动能力的人口总和基本方面包括体力和智力如果从现实的应用形态来看则包括体质智力知识和技能四个方面 关于劳动年龄由于各国的社会经济条件不同劳动
Click 流程步骤流程输出经营战略流程名称:人力资源规划流程流程编号:流程拥有者:人力资源部目前职位描述A人力资源部各部门总裁经理通过沟通与实施13企业发展战略规划目前组织架构职位设置职位描述职位要求企业发展战略规划未来组织架构职位设置职位描述职位要求人力资源部会同各部门总裁经理制定调整人力资源供给计划(时间数量要求)对应的招聘培训费用评估人力资源部制定人力资源管理政策调整计划(招聘绩效考评
人力资源开发与管理流程一 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况 准确描述和认识日前人力资源的状况,及与上述需求状况的差距及问题 通过新员工的招聘(进入)和老员工的退出(淘汰)使人力资源状况得到改良 通过现有员工的培训、流动、转岗,使人力资源状况与需求相一致 通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发
人力资源管理工作流程从企业管理层面上开展流程化管理可以发现企业的优劣势和人员综合素质的强弱发现组织及人员的不足之处及时纠正从业务层面上而言它可以衡量每一业务单位的主要绩效从人力资源管理角度上它不仅可以简化培训的投入减少招聘的支出减少评估的盲目性还可以增加员工士气生产率和工作满意度人力资源管理工作流程如下请下属各行政人事部认真学习执行之人力资源规划作业流程流程责任人部门使用表单说明 提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程名称:外部招聘流程流程拥有者:人力资源 是申请部门人力资源部总经理执行董事开始临时人员增补申请按年计划进行招聘发布招聘信息面试应聘人员收集年度招聘计划人员增补申请表招聘启示审核应聘是否符合条件应聘人员登记表筛选确定复试名单通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用期合同
开始应聘人员登记表试用期合同313年度计划招聘计划岗位描述体检项目表开始调入审批4面试登记表背景调查结果表是计划11A培训需求背景调查结果表试用期考核表试用期考核表解聘通知书根据部门实际提出生产力需求根据预算制定招聘计划和日程7重要输出人员素质评估表招聘和需求汇总表招聘计划日程年度计划结束是否同意方案不准11计划根据年度培训计划确定课程名称目的培训方法对象及培训单位师资规模以及预期费用分析是内部培
Click 目 录支持流程业务流程财务管控输出输出输入1.消除非增值活动 6.重排环节千里马当务之急文化管理 有没有工作流程 有工作流程但没有进行科学描述并形成文件进行固化 按照经验处理工作没有固定的流程 流程是否合理 有工作流程但不合理需要优化 流程是否有效执行 通过考核体系和行政奖惩体系强化流程的执行①建议权批准方案制度规则付之实施的权限相辅相成紧密联系生效日期:编号关联子
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工资计划工作流程开始收集品种产量经济效益等数据编号:×-×××与工厂经营计划是否一致否依据综合管理部生产安全部提供的产品品种产量并核对确认调整确认产量数据分析工厂主体及子人员工资水平根据工厂销售收入利润目标初步预测总量调整工资计划水平按分配模式编制工资计划审核批准是否否是否调整计划否落实工资计划结束是是调整工资计划
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