Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure联想有限联想有限企业IT群组2002财年服务器网络事业部规划01财年经营指标预计 计划
联想有限企业IT群组2002财年服务器网络事业部规划01财年经营指标预计计划 预计台数 22482 19354营业额 (百万)3236025447贡献利润 (百万) 25371651策略一:强化低端优势、扩大中端产品的销量、坚持高端的发展落实回顾服务器网络事业部2001财年策略落实回顾:(白:成绩;黄:不足)策略四:突出应用支持能力、加强产品的方案支持策略三:加大服务投入策略二:提高产品
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机密此报告仅供联想内部使用。未经联想企划部的书面许可,任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想有限三年规划致胜战略综述联想有限-----2001~2003财年2001年3月目录第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略1目录联想使命和远景目标总体战略财务目标组织结构第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略2联想总体
机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述 (初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划战略综述联想电脑目录使命、远景目标、价值总体战略财务目标组织结构1LGD001220BJ(GB)pany strategy联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1 案例一:移动业务单元战略2 案例二:某能源战略3 其它相关战略及高科技行业项目案例1LCS000820BJ(GB)在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划
图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
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