1 物料成本控制伊翎通过程序化透明化责任明晰化额措施对原材料的采购和仓储运输全过程进行控制一方面保证了物料购买价格最低使所采购的物料在价格性能比上达到最大另一方面使采购工作的投入和投入在仓储运输商的花费也最低使分摊在每个单位物料说那个的采购仓储和运输费用最小化经过调查了解伊翎对预算核算有这严格的要求该有这完整的采购成本分析即通过对材料设备等物料采购过程和物料本身的供货价格进行综合分析寻
成本控制正像管理业界人们说的那样魔鬼出在细节节俭管理的细节控制应该是经济危机时刻企业应对的必杀技我们发现那些奉守低成本战略的企业通常都练就了低价必杀技虽然财大气粗但往往具有同一种组织意识——节俭尽管节俭也是中国人的传统美德但遗憾的是这种美德常常只在个人和家庭中出现中小企业虽然在付给员工的工资上控制甚严但是在存在重大浪费的领域——比如源自流程的优化和控制上却造忽略特别是制造业一个人做到
第一篇企业要生存要发展就必须狠抓成本的控制在总费用相同的情况下成本降低了利润就增加了这个道理谁都明白一个工程项目要想节约成本首先必须抓紧材料成本的控制因为材料成本占整个工程成本的40-50材料部门是花钱的大户只要抓住了材料成本的控制就能够把工程成本降下来鉴于此祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本???? 一采购计划准确性的控制由工长提出的材料采购计划经专业部长审核后报到物资部由物资部提
过磅管理
岗位说明书基本信息岗位名称成本控制员岗位编号HX020403所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级经理直接下属无职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时) ■施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间
#
中国华西企业有限人力资源管理体系改善咨询项目文件 深圳市东方大成管理咨询有限中国华西企业有限咨询项目经理部 岗位说明书基本信息岗位名称成本主管岗位编号HX020202所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级经理直接下属成本管理员、分包管理员职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 □技术职□营销职 □文职 □操作职
如何控制物流成本物流成本是指产品在实物运动过程中如包装装卸储存流通加工物流信息等各个环节所支出的人力财力物力的总和改善企业内部物流而增加利润成为当今企业物流管理的热点和重点被称为第三利润源泉因而加强对物流成本的控制是降低企业费用的一项重要的手段对于物流成本的计算国家还没有统一的标准所以每个企业只能根据自己企业的情况来把握物流成本05年以前我们车间的物流采用的工作模式是一个班次三四名叉车工负责几款车
物流成本控制流程1.0目的 为将全物流成本进行有效控制降低物流成本明确各部门职责2.0范围 涉及物流的主要业务事项以及涉及物流环节成本支出的责任部门3.0定义 略4.0职责财务部:负责全物流成本的总体预算统计控制考核和分析适时提出改善物流成本控制的方式方法采购部:负责采购环节物流成本的预算执行统计分析控制考核提出降低采购环节物流成本的意见及建议主要控制物资经济采购批量重要物资安全
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报