大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨案例:????A是一个从事研制生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业其员工的薪酬体系主要由岗位工资绩效工资工龄工资组成不同岗位的员工享受不同的岗位工资绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来即将每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩按一定比例提成这一规定有一定的合理性从目前情况看各部门和员工对这一制度并没有太多的异议工龄工资则是为留

  • 分析.doc

    案例1诺基亚内部薪酬体系诺基亚对电信业来说就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小历经130多年非但没有为时代所淘汰反而一举走出世界从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了老大的宝座在中国诺基亚更是如日中天不但以50多的市场占有率傲视群雄更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上时尚的代名词 帮助员工明确工作目标 当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出在相当

  • 纠纷解析.docx

    年薪制薪酬纠纷案例解析案例思考:?某科技市场部经理李某是入职两年的骨干员工平日里跟老板关系不错工资拿的是年薪今年定的是12万每月工资只发6000元剩余到年底统一发放由于今年市场不景气目前只完成了一半的年度任务目标而且销售业绩较往年下滑较大李某很担心自己的剩余年薪工资是否能兑现但没想到就在上月底以其业绩差要辞退他并且剩余的年薪工资也没有了李某不服不肯走老板又不好出面吩咐HR去处理这事那

  • 管理分析.doc

    薪酬管理案例分析1.微软薪酬管理微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的微软的薪酬构成中薪金部分只处在同行业的中等水平很多中高级人员加入微软时的工资都低于原来所在的水平但是持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才它的设计是这样的:相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权按当时市场最低价为授权价所授认股份分期在几年内实现股权归属员工可以按授权价认购已归属自己的股权实际支付的认购价与认购

  • 岗位体系.doc

    岗位薪酬体系案例泰斗网络的三种岗位薪酬体系一案例介绍 泰斗网络是一家网络服务商成立于1998年现有员工200多人许多人都是在某一领域富有专长的专家80的技术人员都具有博士学位新产品年更新率达到30是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力致使大批优秀人才对泰斗网络投入如此大的热情呢答案就是泰斗网络的薪酬水平和薪酬构成 在泰斗网络有三个重要的岗位:项目管理研究开发

  • 设计分析.doc

    薪酬设计案例?咨询背景??? A食品(处于商业保密考虑本文一律用代码表示)是一家国有控股近三年以来均以40的速度迅速发展2001年底即将上市此时层深刻地意识到:借上市机会对企业进行全面再造增强企业的核心竞争力比上市融资的意义更为深远为此特委托北京工业发展咨询(以下简称工发)先对薪酬体系进行重新设计目的是强化薪资的激励功能吸引和留住的战略性人才从而支撑企业快速发展的需要? 薪

  • 设计范.doc

    薪酬方案设计范例薪酬管理方案对于不管是刚刚运营的新还是已经步入高峰发展期的企业都是非常重要的不管是什么企业都要给员工制定一套符合实际的薪酬制度以下为您提供一套完成的薪酬设计方案请参考  1.薪酬的定义与分类  从组织的角度出发薪酬是组织运营的一项成本同时也是促使员工劳动的手段而从员工的角度出发薪酬是员工付出劳动的报酬也是满足个人各项需要的一种方式  因为员工需求的满足分成各个层面并不局限于金钱

  • 分析作业.doc

    YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准 科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技术工资 科研岗位的平均工

  • 管理分析.ppt

    制度对外公平对内公平个人公平案例详解公平竞争本身就是可取之处案例分析详解没有绩效管理薪酬管理The end

  • 管理分析.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理案例分析主讲:陈有志案例分析一 YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部