大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    招聘体系建立与结构化面试甄选技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间地点: 2010年6月27-28日 上海收费标准:¥2600 人(含授课费费会务费午餐费)【课程特色】全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题从有效性实用性角度提供解决方案本课程以现场实操为导向课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧运用讲授案

  • .doc

    招聘体系建立与结构化面试技巧课程地点:苏州课程对象:人力资源经理招聘主管及所有和招聘有关的人课程费用:1980元人课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员造成了企业直接和间接的经济损失运用不规范的招聘管理企业招聘工作忙而无功种种这

  • 培训.pdf

    郜镇坤人力资源管理培训课程体系

  • 人才.doc

    人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分

  • 管理.ppt

    招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难

  • .ppt

    如何制作岗位说明书通过对特定对象的观察把有关岗位的部分内容原因方法程序目的等信息记录下来而后将取得的岗位信息归纳整理为适用的文字说明工作识别包括工作名称部门汇报关系工作编号等等 工作分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书工作概述:简要说明工作内容岗位责任:包括直接责任与责任(非管理岗位则没有此项内容) 工作规范:即从事该项工作所必须具备的基本资格条件主要有学历个性特点体力要求以及其他方面

  • 人员.ppt

    人员甄选与面试技巧总部人力资源部面试的目的与应聘者交换有关咨询对人及对事之观点处世态度个人的咨询个人与工作的匹配让对方得到所需要的吸引合适条件的对象影响应聘者帮助双方做成最恰当的选拔与决定:双赢希望成为未来的支持者助力客户提纲一人员甄选基础准备面试评估结束面试提供资讯考核实施开场白二人员甄选六步骤三演练人员甄选的基本条件能融合于企业文化(配合)能满足专业需求(配合岗位)能满足个

  • 教师答题.docx

    教师招聘面试结构化答题技巧结构化答辩是参加公务员考试或者事业编制考试面试常见的考查形式规定时间规定题目简称双规考查的是考生对一些问题的看法或者做法本质是思维的深度前耶鲁大学校长说过如果学生毕业之后掌握了一门精深的技艺这是大学教育的失败大学教育的目标有三个:远大的理想公民的责任自由的思想作为国家的工作人员甚至以后的国家股肱结构化一定程度上考查的就是这三个目标远大的理想和公民的责任可以归为公民意识自由

  • .ppt

    Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第四章第一节 人力资源招聘概述第二节 人力资源招聘程序第三节 人力资源招聘方法第四节 人力资源甄选人力资源招聘与甄

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人力資源管理-用人招募與甄選指導老師:李宜伶 學生:陳進旺 8928049 陳志賓 8928041 解智鈞 8928039 陳永益 8928035目錄招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內外部的關係 招募內

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部