郜镇坤人力资源管理培训课程体系
招聘体系建立与结构化面试甄选技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间地点: 2010年6月27-28日 上海收费标准:¥2600 人(含授课费费会务费午餐费)【课程特色】全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题从有效性实用性角度提供解决方案本课程以现场实操为导向课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧运用讲授案
招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难
人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一:员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二:员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职
招聘面试与选拔技巧培训培训受众培训对象:企业人力资源部经理主管招聘经理招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您是否遇见过类似的难题:招聘周期短时间要求急人员期望不匹配试用期人员流动过高招聘成本居高不下这正是我们所的问题本次课程以运用为导向收集企业的招聘难题通过案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧确保其所学能直接用于现实的招聘工作中参加本次学习您将得如下收获:如何与部门更好
教师招聘面试结构化答题技巧结构化答辩是参加公务员考试或者事业编制考试面试常见的考查形式规定时间规定题目简称双规考查的是考生对一些问题的看法或者做法本质是思维的深度前耶鲁大学校长说过如果学生毕业之后掌握了一门精深的技艺这是大学教育的失败大学教育的目标有三个:远大的理想公民的责任自由的思想作为国家的工作人员甚至以后的国家股肱结构化一定程度上考查的就是这三个目标远大的理想和公民的责任可以归为公民意识自由
招聘面试技巧培训课程设计课程目的以及面向对象1理解有效招聘与面试意义增强人才选用育留的人力资源管理意识2掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧加强部门管理中的人员的引进的管理3解决一些关于招聘中面试的疑难问题提高管理层对于高效招聘的驾驭能力面向对象:主管级别以上的管理层二课程纲要1人才招聘概览1)招聘不力的代价2)招聘不适对于企业的影响3)HR和用人部门在招聘流程中的角色和作用 心理契约 员工对于
挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性:不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 :應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性:應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923
招聘体系建立与结构化面试技巧课程地点:苏州课程对象:人力资源经理招聘主管及所有和招聘有关的人课程费用:1980元人课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员造成了企业直接和间接的经济损失运用不规范的招聘管理企业招聘工作忙而无功种种这
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