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人力资源管理专业能力自述(注:请用钢笔或圆珠笔书写)本人自199×年参加工作以来一直从事人力资源管理工作工作内容涉及企业人力资源规划拓聘与配置员工培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理组织文化组织变革与发展等七个方面经过这×年的工作实践本人对人力资源管理以上七个领域都有了较为专业的理论知识和较为丰富的实践操作能力下面本人就人力资源管理四个领域的专业能力作以下阐述:一人力资源规划: ………
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题:① 三个高层管理者分权不当由总经理直接产品生产总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究同时总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调
人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题:① 三个高层管理者分权不当由总经理直接产品生产总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究同时总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调而副总经理主管的部门之间也很难相互协调难以适应市场的变化 ② 权力过于集中于上层各生产部门缺乏必要的生产经营自主权
二:专业能力一:简答题(本题共2题每小题10分共20分)某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格俱乐部的硬性条件优越收费在市场上偏高并且只为会员服务该俱乐部在绩效考核过程中采取平衡积分卡的考核体系请问:在该俱乐部的考评体系中从客户方面看应采取哪些绩效指标来经行考评(10分)
人力资源管理专业毕业论文参考题目?一论文参考题目人力资本方向1论人力资本的生成途径及其运营机制的构建2大学扩招以来高等教育人力资本投资私人收益率研究3人力资本专用性理论与关键员工管理问题研究4从人力资本投资看职业安全与保护大学生就业方向1就业能力和目标定向对大学生就业质量的影响2大学毕业生初次就业择业因素分析3大学生就业难对人力资本投资行为的影响分析4大学生就业问题的常态性与就业观分析5大学
人力资源管理专业必修课管理学院《人力资源管理导论》课程教学大纲开课单位管理学院适用专业人力资源管理课程名称人力资源管理导论课程编号22040801课程类别(专业必修专业选修)专业必修课程学分2学分周学时数(a-b)2-0学时总学时数36学时一课程的性质和任务21世纪的来临现代企业将面临越来越严酷的竞争这既是挑战也是机会这种竞争是知识和技术的竞争归根到底又是人才的竞争要在竞争中脱颖而出的唯一途
人力资源管理师三级操作技能练习题(2) 一问答题(本题共20分每小题10分) 1组织设计要遵循哪些重要的原则 2企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任 二计算题(本题共20分第1小题12分第2小题8分) 1.某采用成对比较法对现有六种岗位进行评价其结果如表1所示 表1 工作岗位ABCDEF序号A0B0—C0——D0—E0F0合计最终排序: 请先将表中的空白处添齐
职业技能实训——人力资源管理(单选题)(企业基本制度)被称为是企业的宪法(创新能力结构体系)不属于人力资源创新能力运营体系(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段( 针对性)不属于人力资源开发目标的特性 (管理费用)不属于人力资本投资支出的形式(员工的引进与培养)不属于现代人力资源管理的三大基石(加权招聘申请表)是根据企业过去的统计或者由社会权威机
企业人力资源管理人员操作手册目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9071391 第一章手册的目的 PAGEREF _Toc9071391 h 3 HYPERLINK l _Toc9071392 第二章人力资源部的工作职责 PAGEREF _Toc9071392 h 4 HYPERLINK l _Toc9071393 第三章
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