大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • (Hewitt)-(PDF58).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Raiseway Consulting (China) Ltd.Raiseway Consulting一品有道管理咨询2011年10月大汉建设机械组织设计报告1阶段一:组织工作设计2阶段一:组织工作设计职位分析和设计?任务和活动?技能和胜认能力?责任?汇报关系?职业路径?沟通渠道?决策权力?责任线?支持水平组织设计?单位

  • (Hewitt)-嘉里粮油管理.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲2003年12月沟通会议内容项目意义与进度回顾第一阶段主要成果介绍远景使命与经营战略人员要求人力资源管理策略人力资源管理提升项目的意义支持集

  • 诊断.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edi

  • 怡安-某企业管理系优.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style致:越秀水泥提升组织能力提高组织效率推动越秀水泥战略实现

  • 建议书.ppt

    翰威特咨询简介退休与财务管理薪酬评估重组与变革人员价值管理员工沟通电子化人力资源人力资源与福利 管理外包全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 战略实施流程变!国内零售业发展趋势竞争加剧纵向扩展的持续兼并、剥离、联盟结构性调整新业态迅速发展价格竞争、利润下降服务竞争品牌的建立中国化与国际化整体素质提高人力资源所面临的挑战人才供应市场两极分化缺乏高素质的

  • -组织结构.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edi

  • 管理趋势研究-.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edi

  • 管理方法论__(1).ppt

    人力资源管理方法论内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例内容提要现代企业人力资源管理理念人力资源解决方案实施案例长寿1 斯多拉(stora) 12882苏米托莫 15903 杜邦伊雷内?杜邦18024纽约时报亨利?雷蒙 18515李威?施特劳斯李威?施特劳斯18536 摩根财团约翰?爱尔 1861庞特?摩根7西尔斯?罗巴克西尔斯?罗巴克18668三菱岩

  • 管理外包专题.doc

    第 12 页 共 NUMS 12 页 人力资源管理外包专题巨变时期重新评估人力资源实际成本激发变革 密歇根大学商学院的David Ulrich教授指出,人力资源部门通常花费60%至80%的时间进行行政管理类的工作,仅有不足20%的时间用于担当企业战略合作伙伴、支持员工利益和担任相关人力资源问题的专家。但这一局面正在逐渐改变,人力资源职能逐步成为企业真正的战略合作伙伴。 目前,一线经理

  • 联想HR能系模型和应用_.ppt

    XXXX HR胜任能力体系及应用介绍翰威特咨询有限议题联想HR胜任能力体系的发展方法联想HR胜任能力体系简介联想HR胜任能力体系的应用联想HR胜任能力体系的发展方法翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列战略定位、贡献和关键能力模型框架能力 要点行为 描述能力模型人员程序变革的先驱促

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部