大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分

  • .doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分

  • .doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分

  • .doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自( 年 月日 ): 到( 年 月 日):进行此次评估的日期( 年 月 日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发

  • .doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理,那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕,注明本人和职位,以及被评估人的和职

  • .docx

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由分经理,那么你需要评估二位:你的直接上级以及当地分经理 填写完毕,注明本人和职位,以及被评估人的和职

  • 员工.doc

    敬业精神14分工作质量20分工作效率14分宾客关系14分日常行为14分沟通协作表现14分出勤及奖惩10分总分领班:敬业精神14分工作质量20分工作效率14分宾客关系14分日常行为14分沟通协作表现14分出勤及奖惩10分总分领班:This document was truncated here because it was created in the Evaluation with

  • 绩效1.doc

    #

  • -下级对上级.doc

    综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分数和评估意见暂时作为内部审核参考意见上交总部的首席执行官不向被

  • 员工晋升素质与.doc

    员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用): 拟任职部门: 拟任职职务:考核项目考核内容分值员工评价主管评估小计工作态度1.把工作放在第一位努力工作202.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1.正确理解工作目标有效制定适当的实施计划并确定资源302.按照员工能力和个性合

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部