综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分数和评估意见暂时作为内部审核参考意见上交总部的首席执行官不向被
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3600评价——下级对上级考核评价表被考评者部门职务填表日期考评项目考评内容考评得分ABCD工作能力30组织能力能够有效统统驭下属合理调动和组织下属完成工作10860指导能力善于督促指导下属开展工作并帮助下属提高工作技能5430人才培养能够发现下属的工作特长并着重培养和提高向输送人才5430决策能力在责权范围内能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策5430激励技巧
敬业精神14分工作质量20分工作效率14分宾客关系14分日常行为14分沟通协作表现14分出勤及奖惩10分总分领班:敬业精神14分工作质量20分工作效率14分宾客关系14分日常行为14分沟通协作表现14分出勤及奖惩10分总分领班:This document was truncated here because it was created in the Evaluation with
下级对上级管理能力评价表序号行为表现经常时常有时偶尔极少1其表现是否与所倡导的一致以身作则2是否将的战略和要求传达到基层员工3积极鼓励和奖赏那些有心摆脱现状以求上进因而向你提出建议的员工4是否允许下属表达意见提出报告或将他们的名字列在报告上或备忘录上5开会或其它场合时你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬你的赞扬是否是给予员工应得的衷心赞美6会抽空和下属一起吃晚餐吗7会花时间和员工
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